ють, і виходить відмінність між планом і дійсністю. Діаграма View-Tracking Gantt наочно показує наскільки успішні справи - скільки відсотків зроблено і куди зрушили рядка. p align="justify"> Діяльність будь-якої організації полягає у виконанні операцій і проектів. Ті й інші мають багато спільного, наприклад, виконуються людьми, для чого виділяються обмежені ресурси. p align="justify"> Головна відмінність операцій від проектів полягає в тому, що операції виконуються постійно і повторюються, тоді як проекти тимчасові і унікальні. Виходячи з цього, проект визначається як тимчасове зусилля, яку виконують для створення унікального продукту або послуги. p align="justify"> Проект завжди має певну мету, для досягнення цієї мети необхідно виконати ряд проміжних завдань, отримати ряд проміжних результатів. При складанні плану проекту дуже важливо правильно визначити завдання, необхідні для досягнення поставленої мети. Коректний список завдань повинен враховувати всі роботи, які потрібні для успішного завершення проекту. p align="justify"> Управління змістом проекту включає в себе процеси, що забезпечують включення до проекту всіх тих і лише тих робіт, які необхідні для успішного виконання проекту.
Зміст проекту - роботи, які необхідно виконати, щоб отримати продукт, послугу або результат із зазначеними характеристиками та функціями.
Для ефективного управління проектом список робіт повинен бути структурований. Методи структуризації проекту принципово зводяться до двох основних типів:
В· метод В«зверху-внизВ» - спочатку визначаються загальні завдання, які потім деталізуються. Цей метод реалізує принцип планування від загального до приватного.
В· метод В«знизу-вгоруВ» - спочатку визначаються приватні задачі, які потім узагальнюються. Цей метод реалізує принцип планування від приватного до загального.
Проект дозволяє досягти певного результату у визначені строки та за певні гроші. План проекту соста вляется для того, щоб визначити, за допомогою яких робіт буде досягатися результат проекту, які люди і обладнання потрібні для виконання цих робіт, в який час ці люди і обладнання будуть зайняті роботою за проектом.
У кожного проекту є чітко визначені початок і закінчення. Проект закінчується разом з досягненням всіх його цілей або навпаки, коли стає ясно, що ці цілі не можуть бути досягнуті. Тимчасово не означає короткостроковість проекту - багато проектів можуть тривати кілька років. У будь-якому випадку, проект кінцевий і не може складатися з постійно триваючих дій. br/>
2.2 Проектування розробки та впровадження бази даних у туристичну фірму
Товариство з обмеженою відповідальністю В«АквареліВ» було створено 12.05.2006г.
Юридична адреса підприємства: м.Одеса, пр. Пере...
