ірна довірливість у відносинах з партнерами, прагнення до миттєву вигоду на шкоду розвитку і т. д. Тим часом ні в державній системі, ні в спеціалізованих приватних фірмах, ні у іноземних спонсорів наші підприємці поки, як правило, не можуть отримувати якісних консультацій. Більш жорсткий і непередбачуваний фактор - невизначеність векторів економічної реформи. Держава поки веде таку фінансову, кредитну, валютну, структурну політику, які здатні поставити на грань банкрутства будь-якого, навіть самого здатного і кваліфікованого підприємця. Неможливо, звичайно, врахувати всі ризикові фактори, але цілком реально виділити головні з них за результатами впливу на той чи інший вид підприємницької діяльності. При цьому необхідно правильно відповісти на два питання:
) який ефект обумовлює те чи інше ризикове подія, який його вплив на результат;
) чи велика ймовірність його настання.
Доцільно спрогнозувати також час настання ризикових подій. Зрозуміло, що насамперед необхідно враховувати ті з них, які можуть дати значний ефект (позитивний або негативної) або характеризуються високою ймовірністю настання. p align="justify"> Ключовий момент підготовчого етапу організації управління господарським ризиком - оцінка його рівня і допустимої межі для фірми. Доцільно проводити якісно-кількісну, тобто комбіновану, оцінку господарського ризику. Якісна оцінка покликана визначити можливі види ризику, фактори, що впливають на його рівень при здійсненні підприємницької діяльності. Якісний аналіз включає в себе також методологічний підхід до
кількісній оцінці прийнятного рівня ризику. Остаточне рішення може бути прийнято лише при комплексній його оцінкою. Однак потрібно враховувати, що, по-перше, далеко не завжди можна кількісно прорахувати ризикові ситуації. По-друге, зміст і обсяг економічної інформації в нинішніх російських умовах підчас явно недостатні для визначення рівня господарського ризику. Не випадково російські бізнесмени нерідко говорять про те, що В«вимір ділових ризиків у Росії - типова алхімія. Статистики немає, кваліфікованих експертів не знайти, тому похибки вимірювань настільки великі, що роблять їх марними В». Ось чому в нашій ситуації особливе значення має якісна оцінка рівня ризику. Вона вимагає високих інтуїції, досвіду, знань у галузі теорії підприємництва. До цієї роботи доцільно залучати досвідчених експертів, консультантів, що зароджуються в Росії фірми маркетингового обслуговування, менеджерів і фахівців успішно господарюючих фірм. br/>В
Малюнок 3. Система факторів, що впливають на рівень ризику
2.2 Прийоми і методи управління ризиками
підприємницький ризик управління
Методи управління ризиками вельми різноманітні. Засобами дозволу ризиків є запобігання їх, утримання, передача, зниження ступеня. p align="justify"> ...
