рахування всіх видів ризику, створення акціонерних товариств (як товариств з обмеженою майновою відповідальністю) та інших аналогічних дій.
Четвертий метод - оволодіння ризиком. Застосування даного методу доцільно і навіть необхідно, коли потенційні втрати незначні і робиться все можливе для попередження або зниження збитку від впливу непередбачених обставин, коли чітко виявлені шанси на отримання високого підприємницького доходу. Щоб свідомо йти на ризик, підприємець повинен спиратися на знання економічних, природних та інших законів і закономірностей; економічну відповідальність; фундамент інформації; науково розроблену теорію прийняття управлінських рішень та механізму їх реалізації. p align="justify"> Одна з найважливіших функцій ризику менеджменту - організаційна. У процесі організації управління ризиком виділяють два етапи: підготовчий і основний. У цілому організація управління ризиком являє собою систему взаємопов'язаних в єдину технологію процесів управління (рис. 2). br/>В
Малюнок 2. Організація управління ризиком
На підготовчому етапі організації управління господарським ризиком визначаються цілі цього управління. Основна мета господарського ризику, на який свідомо йде підприємець, - отримання підприємницького доходу (додаткового прибутку). Однак для реалізації цієї головної мети необхідно сформулювати супутні цілі: запобігання певних видів ризику; зменшення небезпеки несприятливого їх впливу на результати господарської діяльності; мінімізація розмірів збитків від такого впливу; швидка ліквідація втрат і т.п.
На даному етапі найважливішим моментом є аналіз. При цьому визначаються фактори ризику, які можна класифікувати за категоріями і ознаками:
. ступеня впливу на підприємницьку діяльність фірми, яка залежить від виду цієї діяльності (виробнича, комерційна, інвестиційна, інноваційна, банківська і т. д.) і відповідних їй ризиків;
. ступеня керованості фірмою (фірми некеровані, мало керовані, добре керовані);
. характером впливу на ризик;
. джерелом виникнення ризикових факторів (зовнішнє середовище, якість господарювання);
Представляється корисним дати комбіновану класифікацію факторів господарського ризику (рис. 3). Схема відображає складність і різноманіття відображених у ній явищ. Головні фактори, що визначають рівень ризикованості господарської діяльності в Росії і в чому несприятливо позначаються на результатах підприємницької активності основної маси бізнесменів (особливо чесно займаються своєю справою), - зовнішні. Серед внутрішніх факторів ризику можна виділити основні: некомпетентність, відсутність досвіду, знань і оперативної ділової активності, авантюризм, надм...
