рони господарської діяльності, акумулюються результати використання всіх ресурсів. Це виражені в грошовій формі витрати ТОВ В«АгамаВ» на купівлю, постачання і реалізацію послуг. Собівартість є одним з найважливіших показників виробничо-господарської діяльності. Обчислення цього показника необхідно для:
а) оцінки виконання плану по даному показнику і його динаміки;
б) визначення рентабельності виробництва й окремих видів продукції;
в) виявлення резервів зниження собівартості продукції;
г) визначення цін на продукцію;
д) розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки, технології, організаційно-технічних заходів;
е) обгрунтування рішення про виробництво нових видів продукції і зняття з виробництва застарілих і пр.
Аналіз структури собівартості представлений в таблиці 10. p align="justify"> Як видно з таблиці, собівартість в 2008 році збільшилася на 1493 тис.руб або на 10%. Найбільше збільшення відбулося за статтею витрати на оплату праці, які складаються із заробітної плати та єдиного соціального податку. Збільшення на 2 587 тис.руб обумовлено збільшенням штату співробітників на 5 осіб. p align="justify"> Оскільки у компанії в 2008 році було мало оборотних коштів, проводилася політика оптимізації витрат, однак це дало мало результатів і у результаті відбулося зростання собівартості. Однак по більшості статей крім оплати праці і матеріальних витрат у 2008 році спостерігалася економія. p align="justify"> У структурі собівартості в 2008 році найбільшу частку складають витрати на оплату праці - 64%. Також велика частка матеріальних витрат - 27%. Загальновиробничі витрати становлять близько 7%, а інші витрати -3%. p align="justify"> Висновок
У рамках практики мною були вивчені статутні документи компанії, організаційно-правова форма, структура, асортимент підприємства, операції і документи, пов'язані з прийманням і продажем товару, а також познайомилася з автоматизованою формою комплексного обліку товарно-матеріальних цінностей і складських запасів підприємства. p align="justify"> На даному етапі розвитку ТОВ В«АгамаВ» має стабільний перелік товарів, що поставляються з різних регіонів Росії, а так само зарубіжних країн, що дозволяє конкурувати з іншими підприємствами подібного виду за рахунок цінової політики і вдало обраного сегмента споживчої аудиторії.
Так само в компанії високий рівень професійної підготовки кадрів, що дозволяє оперативно, злагоджено працювати, досягаючи високих продажів, і, відповідно найбільшого рівня доходів.
На перший погляд компанія В«АгамаВ» є безпроблемним ланкою в ланцюжку В«виробник-посередник-споживачВ», більш докладно про це буде розглянуто у звіті про проходження комерційної практики.
Удосконалення організації комерційної діяльності на підприємстві, більш чітка деталізація функцій і завдань управління на основі сучасних методів та технічних засобів визначають і багато в чому вирішують проблему підвищення якості управління економіки в цілому.
Таким чином, управління формуванням асортименту, установкою цін і розробкою збутової політики необхідно здійснювати, враховуючи зв'язки між ними. Беручи до уваги постійно мінливу кон'юнктуру ринку, асортимент, і ціни, і збут необхідно регулярно переглядати й оцінювати результат від введення тих чи інших змін. p align="justify"> Для здійснення регулярного аналізу необхідно затрать і час і кошти. p align="justify"> Але це дозволить досягти конкурентних переваг.
В даний час лише деякі торговельні фірми відносяться до формування асортиментної, цінової і збутової політики так серйозно, як це написано в більшості книг. Це дає їм певні переваги - знати ринок, з найбільшою ймовірністю передбачати поведінку попиту, завойовувати покупців і ін Купуючи, таким чином, фінансову міць такі підприємства стають серйозною перешкодою на шляху розвитку дрібних оптових фірм. В результаті чого дрібні фірми, що працюють в близькому сегменті, змушені знаходити обхідні шляхи. З іншого боку ринок у сфері оптової торгівлі продуктами харчування є дуже великим. Тут завжди можна буде знайти нішу або витиснути одного з багатьох конкурентів. Знання ринку, законів торгівлі головним чином визначають успіх підприємства. p align="justify"> Список літератури
1.Про складському обліку: законодавча база, інструкції і методичні рекомендації. -М.: Буквиця, 2004 - 144 с. p> 2.Брагін Л.А., Данько Т.П., Іванов Г.Г., і ін Торговельна справа: економіка й організація. -М: ИНФРА-М, 2002. - 256 с. p>. Бланк І.А. Управління торговим підприємством. - М.: Асоціація авторів і видавців ТАНДЕМ. Видавництво ЕКМОС, 2008. - 416 с. p>. Лебедєв О.Т., Філіпова Т.Ю. Основи маркетингу. - СПб.: В...
