ористана певна класифікаційна характеристика. Наприклад, для розподілу завдань по вертикалі при проектуванні оргструктури управління їх потрібно розглядати за ознакою параметрів контролю (загальні та приватні), а для розподілу по горизонталі - за призначенням контролю (лінійний, функціональний та операційний). Якщо потрібно розробляти схему технології здійснення контролю, то завдання потрібно розглядати з позицій часу контролю (попередній, поточний, заключний). br/>
2. Процес і принципи контролю
контроль менеджмент
Процес контролю являє собою набір процедур вирішення завдань контролю, що забезпечують пошук облікової інформації про поведінку об'єкта (людей, зайнятих у виробничому процесі і виконують інші функції управління, а також параметрів знарядь і засобів виробництва) і порівняння її з стандартами або плановими показниками для визначення розбіжності між поточним станом і встановленими параметрами. Контроль може здійснюватися стосовно діяльності окремого співробітника, групи співробітників, відділу, служби або всієї організації. Розробка алгоритму (схеми) і вибір методів вирішення завдань контролю залежить від цілей контролю. Досягнення цілей забезпечується складом і змістом завдань контролю. Завдання контролю. p align="justify"> Функція контролю - це сукупність завдань управління, вирішення яких спрямоване на одержання інформації, що характеризує стан контрольованих параметрів об'єкта.
Як нам вже відомо, завдання управління є одним з елементів організаційної структури управління, отже, схема контролю залежить від обраного типу оргструктури управління і є її складовою частиною. Тому схема контролю проектується разом з розробкою оргструктури управління. p align="justify"> Нагадаємо, що завдання контролю займають своє місце в загальній схемі вирішення завдань управління. Вони є складовою частиною модуля регулювання (рис. 1.). br/>В
Рис. 1. Місце завдань контролю в модулі регулювання
Модуль регул ірованія демонструє, наскільки близько, на перший погляд, злиті завдання контролю, аналізу планування, обліку та регулювання (керівництва).
Завдання контролю грають сполучну роль між завданнями планування, що встановлюють стандарти, завданнями обліку, що фіксують стан контрольованого об'єкта, і завданнями регулювання, що забезпечують коректування в тому випадку, якщо досягнуті фактичні результати істотно відрізняються від встановлених стандартів або планових показників . У практиці управління можливі випадки, коли інформація, яка використовується для контролю, не підлягає обліку (немає потреби). У цьому випадку контроль являє собою процес спостереження за поведінкою контрольованого об'єкта. Зрозуміло, не всі процеси і об'єкти в організації контролюються. Суцільний контроль стримує ініціативу працівників, перетворює організацію в жо...
