отівірованность трудового поведінки
Діяльність людини є полімотівірованной, тобто на поведінку працівників може одночасно впливати безліч мотивів. Розуміння цього може допомогти керівникам, з одного боку, так організувати робочий процес, щоб підлеглі працювали ефективно і з бажанням, а з іншого - уникнути конфлікту мотивів, коли різні мотиви вимагають від людини різних ліній поведінки, різних дій або рішень. Наприклад, робітник може прагнути відповідати вимогам бригадира, що пов'язано з високою продуктивністю праці, і в той же час намагатися уникнути протиставлення себе товаришам по бригаді, що припускає, що він не буде "висовуватися" і перевищувати негласно встановлений рівень продуктивності.
Множинність мотивів, що впливають на поведінку людини, передбачає існування певного зв'язку між ними. Між мотивами можуть встановлюватися компенсаторні відносини. Недостатня сила (вираженість) одних мотивів може бути скомпенсирована або урівноважена дією інших. Наприклад, не дуже цікава робота може бути приваблива в силу високої зарплати. І навпаки, недостатньо висока, з точки зору працівника, оплата його праці може компенсуватися можливістю виконання самостійної та творчої роботи. p align="justify"> Ієрархічна організація мотивів
Говорячи про ієрархічної організації трудової мотивації, зазвичай мають на увазі таке відношення між трудо вими мотивами і робочим поведінкою, коли більш виражений вплив на поведінку надають мотиви, в основі яких лежать потреби, що мають для людини важливіше значення і що займають тому більш високе місце в ієрархії трудової мотивації. Так, наприклад, посилення впливу на поведінку незадоволених потреб, які купують для людини велику значимість, призводить до ситуацій, добре відбитим у російських прислів'ях: "У кого чого болить, той про те і говорить", "У голодної куми всі хліб на умі "," Голодне черево до навчання глухо "тощо
Від індивіда до індивіда положення даного мотиву в ієрархії може змінюватися, при цьому буде змінюватися і його вплив на робоче поведінку. Наприклад, для однієї людини ставлення до роботи буде визначати заробіток, для іншого - прагнення до влади, для третього - можливість мати вільний час для занять з дитиною. p align="justify"> Значимість певного мотиву і його місце в ієрархії може змінюватися і від ситуації до ситуації. Якщо при початку роботи в організації для працівника на перший план можуть виходити мотиви, пов'язані з орієнтацією на новому місці роботи, з встановленням особистих контактів з колегами, то пізніше, коли працівник вже повною мірою освоївся на новому місці, може зростати значення мотивів, пов'язаних з потребою в посадовому та професійному зростанні.
Принцип справедливості
Трудова мотивація робить упередженим ставлення людини до найрізноманітніших аспектів робочої ситуації. Упередженість в певній мірі виражається ...
