редньої заробітної плати, що є одним з основних принципів ефективної організації оплати праці на підприємстві.
Собівартість продукції збільшилася в 2010 році в порівнянні з 2009 роком на 74596 тис. рублів, або на 167,49%, що є більш значним збільшенням темпу приросту, ніж збільшення темпу приросту виручки від продажів за той же період , яке склало 45,92%. Витрати на 1 карбованець реалізованої продукції зросли з 0,31 рубля в 2009 році до 0,57 рублів в 2010 році, тобто на 0,26 рублів, їх темп росту склав 183,31%. Це негативна тенденція і необхідно вжити заходів щодо зниження собівартості. p align="justify"> Показники фондовіддачі досить високі, в 2010 році фондовіддача склала 470,36 рублів виручки від продажів на 1 рубль середньорічної вартості ОПФ, що на 22,97% більше, ніж у 2009 році.
Високі значення показників фондовіддачі пояснюються тим, що на балансі ТОВ В«Korea HouseВ» не значаться ОПФ, необхідні для виконання всіх будівельно-монтажних робіт, оскільки компанія ТОВ В«Korea HouseВ» виступає тільки лише в ролі генерального підрядника або виконує функції замовника-забудовника, тобто ТОВ В«Korea HouseВ» приймає на себе функції організатора і керівника з будівництва об'єкта, починаючи від розробки техніко-економічного обгрунтування і закінчуючи здачею об'єкта в експлуатацію або виходом об'єкта будівництва на проектну потужність, а також залучає підрядників, які використовують власні основні засоби, для виконання будівельно-монтажних робіт.
У цілому фінансові результати діяльності компанії зменшилися, в тому числі прибуток від продажів склала в 2010 році 90179 тис. рублів, це на 8727 тис. рублів або 8,82% менше, ніж у 2009 році. Показники рентабельності також зменшилися, так, наприклад, рентабельність продукції в 2010 році склала 75,70%, що менше на 146,38% для цього ж показника в 2009 році. Рентабельність продажів зменшилася з 68,95% у 2009 році до 43,08% у 2010 році, що менше на 25,87%. p align="justify"> Рентабельність виробництва зменшилася на 29,81% в 2010 році порівняно з 2009 роком. Таким чином, на підставі даних таблиці 2.1 можна зробити висновок, що в цілому ефективність діяльності підприємства знизилася. p align="justify"> Результати роботи підпри ємства безпосередньо залежать від ефективності управління трудовими ресурсами. Зростаюча конкуренція вимагає негайного реагування на будь-які зміни, що відбуваються в зовнішньому і внутрішньому середовищі організації. p align="justify"> Трудові відносини працівників ТОВ В«Korea HouseВ» регулюються трудовим законодавством РФ і Колективним договором. Відносини керівника і підлеглих крім цього регулюються трудовими договорами. Кожен відділ або інший структурний ланка ТОВ В«Korea HouseВ» здійснює свою діяльність на підставі Положення про відділ, посадових інструкцій. p align="justify"> Персонал компанії - основний штатний склад працівників організації, які виконують різні виробничо - господарські функц...
