лів, але тільки один або два керівника входять у функціональне збори. p align="justify"> Будь відділ представляє собою лінійне підрозділ, що виконує дії, затверджені функціональним зборами.
Кожен відділ очолює керуючий директор або звичайний директор, тоді як кожне функціональне збори включає всіх директорів, у тому числі шість виконавчих директорів. Оскільки кожен виконавчий директор відповідає за інтеграцію дій різних відділів, він буде брати участь в якості голови в тих функціональних зборах, які мають безпосереднє відношення до діяльності підпорядкованих йому відділів. Якщо треба, навіть віце-президент компанії може брати участь у роботі функціонального зборів. p align="justify"> Функціональні зборів щодо забезпечення якості (QA) та управління затратами збираються щомісяця. Інші функціональні збори проходять, як правило, кожен другий місяць. Функціональне збори не повинно скликатися без певного порядку денного. p align="justify"> Ієрархічно функціональні зборів знаходяться на більш низькому рівні, ніж збори менеджерів, в яке входять всі керуючі директори та фінансовий аудитор. Збори менеджерів - це виконавчий орган, який стверджує рішення функціонального зборів. Однак основні повноваження щодо прийняття рішень належать функціональним зборам, оскільки саме з нього починається виконання рішення. Якщо збори менеджерів не висуває суттєвих заперечень, рішення функціонального зборів буде розглядатися як рішення компанії. p align="justify"> Зборів відділів призначені для того, щоб кожен відділ міг обговорювати хід виконання рішень функціонального зборів. Ієрархічно зборів відділів розташовані на одному рівні з функціональним зборами. Як і рішення функціональних зборів, плани, разработа нние відділами, аналізуються і затверджуються зборами менеджерів.
Іноді виникають проблеми, які не можна вирішити тільки одним зборами або відкладати до чергового функціонального зборів: наприклад необхідно швидко змінити певні якісні характеристики продукції. Можливо, для поліпшення якості потрібно буде збільшити робочий час або підвищити витрати. У цьому випадку проводиться спільне функціональне збори, об'єднуюче служби виробництва і якості. Можуть виникнути й інші питання, наприклад зміна законодавства в області захисту навколишнього середовища, тоді доцільно проводити спільне обговорення з участю більшості функціональних служб, включаючи відділи забезпечення якості, фінансів, розробки продукції і виробництва. У цьому випадку скликається розширене функціональне збори. При цьому подібні зібрання не носять постійного характеру. br/>
.3 Аналіз організаційної структури компанії Daimler-Chryslers
У сучасних умовах організація більшості галузей світового господарства зазнає істотні зміни. Автомобілебудування традиційно виступає В«застрільникомВ» багатьох новітніх тенденцій і явищ. Результати дослідження свідчать про великі зрушення в характері організ...
