ify"> Підтримання рівня витрат і вдосконалення - це процеси управління витратами на виробничому рівні. Вони забезпечуються широкомасштабної системою бюджетування і діями щодо поліпшення. Для здійснення цих функцій у кожному підрозділі є власна інструкція з бюджетування, керівництво по зниженню витрат і керівництво з управління витратами. p align="justify"> У рамках завдання управління витратами конкретизується, що саме має робити кожен підрозділ для їх скорочення.
Для ефективного застосування функціонального менеджменту треба чітко розуміти, який внесок у виконання функції буде вноситися кожним підрозділом на кожному етапі. Оскільки різні дії вносять різний внесок, їх треба ранжувати з точки зору відносного внеску в спільне виконання функції. p align="justify"> Кінцева мета компанії полягає в максимізації довгострокового прибутку з урахуванням різних економічних обмежень і змін у зовнішньому середовищі. Величина довгострокового прибутку визначається в результаті довгострокового планування. Тому кожна функція повинна бути визначена і виконуватися таким чином, щоб сприяти досягненню цільової довгострокової прибутку. p align="justify"> Якби було виділено занадто багато ключових функцій, між ними могли б виникнути конфлікти, що викликало б затримки у виробництві нового продукту і ускладнило реалізацію заходів щодо зниження витрат. Крім того, при дуже великому числі функцій деякі з них могли б стати настільки незалежними від інших, що виникла б небезпека їх відокремлення в рамках окремих структурних одиниць. p align="justify"> Навпаки, якби було виділено занадто мало ключових функцій, то вийшло б, що одну функцію виконує багато відділів. У цьому випадку їх координація була б занадто складною, якщо взагалі возможной.рассматрівает забезпечення якості та управління витратами як дві головні або цільові функції (purpose functions) і як два ключових елементи функціонального менеджменту. Решта функцій відносяться до забезпечує функціям (means functions). Таким чином, планування та проектування об'єднані в технічну функцію; підготовка виробництва і саме виробництво - у виробничу функцію; продажі та закупівлі - у бізнес-функцію. p align="justify"> В результаті система функціонального менеджменту компанії містить шість функцій: якість, витрати, технології, виробництво, бізнес, персонал. При цьому кожна функція, пов'язана з розробкою нової продукції, методами виробництва і маркетингом, за своїм характером і пріоритетності з ідентична іншим функцій. p align="justify"> У компанії Nissan кожен керівник відповідає за діяльність певного відділу. При цьому будь-який відділ виконує більше однієї функції, тому кожен керівник задіяний у виконанні декількох функцій і не буває такого, що один керівник відповідає лише за одну функцію або що всі керівники задіяні у всіх функціях. Це створило б труднощі у проведенні функціональних зібрань через численність їх складу. Наприклад, в процеси планування і проектування залучені 13 відді...
