асах учасники навчалися розробляти і реалізовувати програму ефективності з урахуванням специфіки компанії, стандартизувати процеси та організовувати робочі місця за системою 5С; вирішувати актуальні проблеми бізнесу в ході штурм-прориву, а також робити офіс В«бережливимВ» і підвищувати якість управлінських рішень.
Партнерами Школи виступили компанія В«СпецТекВ» та видавництво В«Альпіна ПаблишерзВ», яке за традицією надало книги з бережливого виробництва в подарунок кожному учаснику. Медіа-підтримку заходу надають журнали В«Генеральний директорВ», В«Експерт Північний ЗахідВ», В«Управління якістюВ», В«АвтобізнесВ», В«Металопостачання і збутВ», В«Rational Enterprise ManagementВ», В«Розумне виробництвоВ», В«Автоматизація в промисловостіВ», В«Аеропорти. Професійні технології В»,В« Авіаглобус В», газетаВ« Промисловий тижневик В», портали - Mashportal.ru, I-Mash, EnergoLand,В« Бізнес Освіта Росії В», Russian Automotive Market Research,В« Вісник Лін В». p align="justify"> На Російської Лін Школі було вперше оголошено про заснування громадського руху В«Лін-форум. Професіонали бережливого виробництва В». Ініціаторами його створення виступили представники Інституту виробництва зростання Оргпрім, АвтоВАЗу, видавничий дім Панорама, ряд інших компаній. На Школі до них приєдналися ще десятки Лін-ентузіастів від підприємств Росії. p align="justify"> На семінарі В«Інновації перш інвестицій: Бережливе проектуванняВ», організованому газетою В«ВедомостиВ», голова компанії Lean Plus (США) Майкл Вейдер виклав принципи економічного виробництва на прикладі японської фірми Toyota. Він уточнив, що корпорація фактично використовувала як досвід компанії Ford, так і з оветское принципи наукової організації праці, проте випередила всіх в оптимізації виробничих процесів.
М. Вейдер розповів АСН-інфо, що він сам застосовував lean-технології (англ. lean - ощадливий) у військовому авіабудуванні, а в 1995 р. заснував консалтингову компанію Lean Plus. У 2004 р. на запрошення єкатеринбурзького підприємця Олексія Баранова він став співзасновником В«Центру ОргпрімВ». p align="justify"> В даний час lean-технології впроваджуються цією компанією за контрактами, підписаному з низкою провідних російських корпорацій, зокрема ВАТ В«РЖДВ», В«ГазпромнефтьВ» і В«РусалВ». Втім, на думку М.Вейдера, використання японських технологій промислового менеджменту в Росії найбільш виправдано не в великих, а в середніх компаніях - зокрема, у будівельній галузі, причому як в проектуванні, так і в будівництві. За його словами, lean-технології успішно застосовувалися в ГК В«СавваВ» і ВАТ В«ЕталонВ» (Москва). p align="justify"> Наукова організація праці по-японськи передбачає досягнення економії в першу чергу не в самих виробничих процесах, а в проміжних фазах. Як зазначає М.Вейдер, втрати робочого часу в реалізації інвестпроектів відбувається у зв'язку з бюрократичними узгодженнями, перервами на наради, нераціональним розміщенням виробничих по...
