, але типовий результат - від 10 до 15-ти, - заявив пан Вейдер. - Враховуючи, що бюджет РЖД становить мільярди рублів, економія в інтересах споживачів може досягти величезних значень В». p align="justify"> Одним з найцікавіших доповідачів та ведучих майстер-класів Школи був визнаний Шукрю Тетік - генеральний директор найбільшого постачальника деталей з листового металу в турецькому автопромі концерну G oskunoz, що виробляє автокомпоненти для Toyota, Honda, Mercedes, Opel, Isuzu, Renault, Ford і Fiat. Щорічно це підприємство з річним оборотом 120 млн євро і чисельністю в 1900 співробітників обробляє близько 100 000 т листового металу. p align="justify"> Маючи 30-річний досвід роботи в автопромі, в 2004 р. Шукрю Тетік 6 років тому очолив розгортання Лін-системи у своїй компанії, і сьогодні його підприємство вважається одним з найуспішніших в Туреччині в області бережливого виробництва .
В«Будь-які знання з Лін - відмінний інструмент і перевага для лідера, - вважає він. - Ті, хто починає В«ощадливіВ» перетворення одними з перших у галузі, задають темп розвитку ринку і виявляються в більш виграшному становищі. Ухвалення рішення почати перетворення з бережливого виробництва - це не таке, здавалося б, складна справа. Але якщо не брати до уваги найважливішу роль людського чинника, успіху в Лін-програмі не бачити. Наш 6-річний досвід перетворень показав, що головне в ощадливому виробництві - це лідер. Якщо є лідер, і у нього є свій стимул, прихильність, послідовність, навколо нього формується команда В». p align="justify"> Інші складові успіху Лін-програми на думку пана Тетіка, - безпека, моральний клімат, якість, і вартість. В«Якщо працівник відчуває себе в безпеці і всім задоволений, то він забезпечує ту частину формули, яка народжує якість і вартість. Причому, співробітники будь-якого рівня дивляться, що робить керівництво, і слідують не нашим словам, а нашим діям. Як лідери ми повинні бути відмінним прикладом, щоб знизу вгору до вас поверталися любов і повагу. Від усього серця радий за Росію, де компанії і уряд проводять лінію, націлену на перетворення методом бережливого виробництва. З власного досвіду можу сказати: Лін - це єдиний і найкращий спосіб перетворити в кращу сторону цей світ, і не тільки в галузі економіки В». p align="justify"> Також на конференції прозвучали доповіді про хід Лін-перетворень і мотивації персоналу керівників компаній "Російські фарби", В«ПК НЕВЗВ» (Трансмашхолдинг), В«Соллерс - ЄлабугаВ», В«Сибур - Російські шини", В«ПетроВ» (JT International), КК "Мавр". Традіцонних частина конференції закінчилася Лін-поєдинком на тему В«Залучити до Лін неможливо скорочуватиВ», де в запеклій часом дискусії керівники Лін-проектів підприємств захищали В«силовіВ» і ліберальні методи залучення персоналу в В«ощадливіВ» програми. p align="justify"> Більшість навчальних програм за традицією проходили в Гемба, на виробничому майданчику, з обов'язковим відпрацюванням практичних навичок. На майстер-кл...
