виробів у виробництві. Сюди входять: ЗАТ В«Інженерні технологіїВ», ЗАТ В«ПланарВ» та інші.
Робота кластера в цілому забезпечує узгоджене рішення комплексних завдань розробки, підготовки та освоєння серійного виробництва нової продукції та виведення її на ринок (малюнок 1).
Цим і забезпечується функціонування інноваційного процесу:
В
Рисунок 1 - Схема роботи кластеру В«ОптоелектронікаВ»
За рахунок скоординованих дій усіх підприємств кластеру В«ОптоелектронікаВ» знижується вартість виробленої продукції і в той же час підвищується її якість. Крім того, істотно знижується ризик впровадження нової високотехнологічної продукції в серійне виробництво на тлі помітного прискорення промислового освоєння наукових розробок. p align="justify"> Таким чином, проаналізувавши зовнішнє середовище підприємства В«Світлана-ОптоелектронікаВ», можна зробити наступний висновок: на даний момент існує серйозна проблема зі збутом продукції, так як основний замовник - держава, але при цьому з аналізу видно, що у підприємства величезні перспективи розвитку у зв'язку зі специфікою продукції - енергозберігаючі світлодіодні вироби. Мається перевірена часом база постачальників сировини (це з одного боку - плюс, а з іншого - мінус у зв'язку з високою вартістю імпортної сировини). Також потрібно відзначити, що внутрішні ресурси фірми дозволяють проводити інноваційні програми без особливого ризику для її діяльності. br/>
.4 Вибір інноваційної стратегії
Виходячи з першої інноваційної мети і в зможності підприємства, в якості напрямку розвитку можна запропонувати впровадження автоматизованих технологічних ліній (освоєння нового обладнання) на ділянках виробництва, де використовується ручна праця. Це дозволить знизити витрати на виробництво продукції, а, отже, і знизити її собівартість, а також вирішить існуючу проблему високої частки браку в загальному обсязі продукції, що випускається. До того ж, це вирішить проблему несприятливого впливу роботи на деяких виробничих ділянках на здоров'я робітників (робота з дрібними деталями чинить серйозний вплив на зір робітників).
Наступною нашою метою є удосконалення продукції підприємства . Ця мета є актуальною в ситуації, що склалася на ринку: у зв'язку з бурхливо розвивається галузі світлодіодним продукції з кожним роком з'являється все більше конкурентів, як вітчизняних, так і зарубіжних, тому необхідно боротися за отримання конкурентних переваг шляхом розширення асортименту або вдосконалення своєї продукції. Незважаючи на те, що асортимент продукції, що випускається нашим підприємством продукції досить широкий, існує дуже серйозна проблема зі збутом, так як обсяги виробництва знаходяться в залежності від обсягів держа...
