Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Банківський сектор Російської Федерації

Реферат Банківський сектор Російської Федерації





виробничих технологій

. Наявність фінансових коштів

. Вимоги клієнтів до якості продукції, що випускається

Стримуючі сили

Застаріле обладнання

. Недостатня кваліфікація персоналу

. Негативне ставлення частини персоналу до модернізації

. Щільний виробничий графік (відсутність часу на реконструкцію виробничих ліній). p align="justify">. Висока трудомісткість процесу

З графічного порівняння сил можна укласти наступне:

основною рушійною силою, що стимулює підприємство до змін, є падіння попиту на наявну продукцію (це можна укласти виходячи з аналізу показників прибутку підприємства - вона знижується з року в рік)

Серед стримуючих сил застаріле обладнання і завантажений графік виробництва (підприємство не перестає виконувати замовлення і функціонує в робочому режимі) в сукупності роблять глибоку реструктуризацію і модернізацію виробничих ліній не можливою (так як це зриває графік поставки)

Конкуренція на ринку підвищується слідом за лібералізацією галузі нафтовидобутку і переробки, що і провокує підвищення вимог клієнтів до продукції (більше вибір - вище вимоги). Тому графічно вони зображені рівноцінними

Оскільки іноді простіше послабити стримуючі сили, ніж посилити рушійні, керівництву підприємства необхідно переглянути графік роботи і поставок, так як тільки в цьому випадку є шанс на масштабну модернізацію обладнання.


3. Розробка програми змін

Надлер левин модель оточення зміна

Програма змін передбачає п'ять етапів:. Підготує овітельний. Розморожування. Зміна. Заморожування. Оцінка. Підготовчий етап. p align="justify"> Успіх зміни багато в чому залежить від того, як якісно буде проведена підготовча фаза. Підготовчий етап включає в себе:

усвідомлення необхідності змін (визначення проблеми);

визначення рівня змін та можливої вЂ‹вЂ‹ступеня складності;

визначення сил, діючих при зміні (аналіз поля сил);

- вибір стратегії.

Якщо прив'язати ці пункти до конкретно розглянутої теми, то цей етап буде включати в себе зборів менеджерів вищої ланки з метою визначення основних напрямків змін (виявлення причин проблем і В«проблемних зонВ» на підприємстві) і обговорення варіантів проведення та реалізації цих змін

II. Розморожування. p align="justify"> Після того як на нашому підприємстві була виявлена ​​вимагає вирішення проблема зниження попиту на продукцію, що випускається, робоча група менеджерів проводить діагностику даної проблеми з метою виявити об'єкт напрямки необхідної зміни. Внаслідок чого керів...


Назад | сторінка 10 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка стратегії інноваційних змін підприємства
  • Реферат на тему: Облік змін кон'юнктури ринку в діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Облік і аналіз якісних змін виробництва продукту в підсистемі управління пе ...
  • Реферат на тему: Про енергозбереження і про підвищення енергетичної ефективності та про внес ...
  • Реферат на тему: Оцінка виробничого потенціалу підприємства в умовах ринкових змін