Відносини завжди мали важливу роль в бізнесі, але зараз ця роль істотно трансформована і розуміння багатьох процесів поза відносин може виявитися сильно спотвореним. p align="justify"> На корпорацію необхідно поглянути як на систему, в рамках якої йде процес відтворення трьох типів капіталу - економічного (класичний капітал), соціального та знань як капіталу. Звідси і випливає основна проблема сучасної корпорації. Всі корпоративні механізми пов'язані з обслуговуванням лише інтересів постачальників традиційного капіталу. Кількість незалежних директорів не є працездатним показником правильного пристрою корпорації. Важливо, яким чином представлені інтереси "постачальників" знань. p align="justify"> Сучасні проблеми в корпоративному секторі - це сигнал про те, що кардинальна трансформація суспільства і суті економічних відносин у ньому вже відбулася. Виникла потреба у пошуку нової академічної парадигми, яка дозволить правильно сформулювати сучасні проблеми корпоративного управління. br/>
3. Функції корпоративного регулювання
Функції корпоративного регулювання можна визначити як види управлінської діяльності органів управління корпорацією необхідні і достатні для досягнення корпоративних цілей. Їх можна розділити на два види: загальносистемні та спеціальні. Загальносистемні функції реалізуються корпорацією як цілісною системою, а спеціальні націлені на конкретні галузі діяльності - виробництво, маркетинг, фінанси, інновації і т.д.
До загальносистемних функцій можна віднести:
В· стратегічне корпоративне управління,
В· управління організаційним розвитком корпорації,
В· управління інформаційним розвитком,
В· управління корпоративною власністю.
Спеціальні функції пов'язані з оперативною діяльністю корпорації і діляться на:
В· управління виробництвом,
В· управління фінансами,
В· управління маркетингом,
В· управління інноваціями,
В· управління персоналом.
Загальносистемні функції корпоративного управління вимагають додаткової характеристики.
Стратегічне корпоративне регулювання включає розробку місії організації, встановлення корпоративних цілей, розробку стратегій розвитку корпорації.
Функція управління організаційним розвитком корпорації. У рамках даної функції здійснюється організаційне проектування корпорації, забезпечує її гармонійний розвиток. p align="justify"> Ф...
