Тема: Функції управління, їх взаємозв'язок у процесі
управління.
Зміст.
1. Введення ................................................................. 2
2. Процес і керування організацією ............................... 4
3. Складові процесу управління ............................... 5
4. Поняття функцій менеджменту та їх класифікація ......... 7
5. Сутність і зміст функцій менеджменту ............. 10
6. Характеристика основних функцій менеджменту .......... 16
6.1. Функція організації ............................................ 16
6.2. Функція мотивації ............................................... 17
6.3. Функція планування .......................................... 19
6.4. Функція контролю ................................................ 20
7. Висновок .......................................................... 23
Список використаної літератури ............................... 25
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
1. Введення.
Перехід до ринкових відносин вимагає певних змін і доповнень вже існуючих функцій управління підприємствами. Приватизація підприємств сприяла їх перетворенню в самостійні господарюючі суб'єкти, які мають повну відповідальність за результати своєї діяльності. Одночасно порушилися склалися між підприємствами зв'язку, які раніше підтримувалися централізовано, погіршилися умови відновлення виробничого потенціалу, забезпечення конкурентоспроможності продукції. З'ясувалося, що сама по собі зміна форми власності не гарантує підвищення ефективності роботи підприємств. Сьогодні керівникам українських підприємств необхідно приймати рішення, які б сприяли виживання і закріплення позицій в умовах жорстокої конкурентної боротьби. Таким чином, тема функцій управління підприємствами та шляхів їх адаптації до умов ринкової економіки є надзвичайно актуальною. p> Підприємства різняться між собою розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами і т.п. Тим не менше, всі вони мають певні спільні характеристики, з яких, насамперед, слід назвати функції управління - об'єктивно зумовлені загальні сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної роботи. p> Сьогодні керівникам російських підприємств необхідно приймати рішення, які б сприяли виживання і закріплення позицій в умовах жорстокої конкурентної боротьби. Досягти таких результатів можна, лише використовуючи сучасні інформаційні технології в управлінні підприємством, що докорінно змінює методи координації контролю, знижує роль особистого спостереження за роботою підлеглих і бюрократичних форм узгодження тих чи інших рішень. p> Такі зміни в суспільстві, в економіці, у всьому нашому життєвому укладі складні тим, що вони вимагають зміни нас самих [1] . Важлива частина цієї зміни, як показу...
