n expert estimation of software development effort, M. Jorgensen
2.2 Метод оцінки за аналогією (estimating by analogy)
Метод оцінки за аналогією пропонує провести порівняння поточного проекту з схожим попереднім вже завершеним проектом. Актуальна інформація про завершені проектах збирається і використовується для оцінки поточного проекту. p> По-суті в деякому відношенні це систематична форма методу судження експерта, так як експерти часто шукають інформацію про завершені проектах для підтвердження своєї думки.
Етапи оцінки цього методу:
Визначення характеристик поточного проекту
Вибір найбільш схожих, вже завершених проектів, чиї характеристики зберігаються в базі даних
Висновок оцінки для поточного проекту з найбільш схожих, вже завершених проектів, використовуючи аналогію
Недоліки методу:
Використовуючи цей метод ми повинні зрозуміти як найкраще описати проекти. Вибір змінних повинен бути обмежений доступною інформацією про змінних, які потрібні для оцінки. Можливості можуть включати тип програми, число входів, число різних сутностей, число екранів тощо p> Одного разу охарактеризувавши проект ми повинні визначити ступеня схожості і довіри, які ми можемо дати для аналогій. Занадто багато аналогій можуть призвести до послаблення ефекту оцінки найбільш схожих аналогій. p> Було встановлено, що оцінка з використанням методу аналогій більш ефективна техніка в порівнянні з алгоритмічними методами принаймні в деяких ситуаціях. Це більш інтуїтивний метод, тому простіше зрозуміти, чому була зроблена та чи інша оцінка. p> Використані джерела при аналізі:
1.Parametric cost estimation handbook - rspa.com/reflib/estimation.htm
. Effort Estimation Using Analogy Martin Shepperd, Chris Schofield Barbara, Kitchenham;
2.3 Спадний і висхідний методи
Спадний метод оцінки також називається Макромоделі. Використовуючи спадний метод оцінки загальна вартість витрат для проекту виводиться з глобальних властивостей проекту і потім проект розбивається на різні низькорівневі компоненти. Найпоширеніший метод, що використовує цей підхід - це модель Путнема. Цей метод найкраще застосовується для ранньої оцінки витрат, коли відомі тільки глобальні властивості. На ранніх етапах розробки ПЗ це особливо корисно, тому що більш детальна інформація відсутня. p> Переваги цього методу:
Цей метод фокусується на системному рівні активностей таких як: інтеграція, документація, управління конфігураціями, багато з яких ігноруються іншими методами оцінки. У спадному методі витратам на функції системного рівня надається значення. p> Цей метод вимагає мінімальну інформацію про деталі проекту і він, як правило, легко і швидко реалізовується. p> Недоліки цього методу:
За допомогою цього методу часто не можна визначити проблеми, що виникають на нижчому рівні, які можуть призвести до збільшення витрат. p> Цей метод не надає детально...
