За даними таблиці 2 видно, що обсяг реалізованої продукції хімічного заводу в 2011 році порівняно з 2010 роком зріс на 28,5%, в той час, як сума прибутку від реалізації знизилася на 25% (з 6,4 до 4,8%). Однак, за рахунок збільшення суми інших видів доходів загальна рентабельність зросла до кінця 2011 року з 3,0 до 3,9%. За показником чисельності (2392 чол.) ОАО В«ФлагманВ» є великим підприємством. До кінця року темп зростання кредиторської заборгованості набагато обігнав темп зростання дебіторської заборгованості (119,2 і 69,1%, відповідно). Також насторожує і велика зношеність основних засобів хімічного заводу, яка збільшилася на 3,2 процентних пункту і склала 67,9%. br/>
2.2 Технологія планування виробничої програми ВАТ В«ФлагманВ»
Виробнича програма підприємства формується таким чином, щоб забезпечити виконання плану продажів в конкретному періоді з урахуванням наявних виробничих можливостей. p align="justify"> Виробнича програма не тільки встановлює обсяг випуску кінцевої продукції, але і є основою для розрахунку планів виробництва структурних підрозділів підприємства. Завдання щодо випуску кінцевої продукції фінішним цехам, як правило, встановлюються на рівні виробничої програми підприємства. Обсяги виробництва по цехах плануються виходячи з планової собівартості одного виробу або по планово-розрахунковим внутрішньовиробничих цінами. p align="justify"> Виробнича програма підприємства розраховується на рік з розбивкою завдань по кварталах, а квартальних - по місяцях.
Розробка виробничої програми є найбільш складним процесом, оскільки в ньому доводиться погоджувати і враховувати величезну кількість різних факторів. Типовий алгоритм формування програми представлений на малюнку 2. br/>В
Рис. 2 Схема планування виробничої програми ВАТ В«ФлагманВ»
Найважливішою складовою частиною планової роботи на підприємстві є оперативно-виробниче планування. Оперативно-виробниче планування являє собою систему заходів, спрямованих на конкретизацію перспективного та поточного плану в часі і в просторі. Воно включає встановлення планових завдань отде льним виробничим ланкам на короткі періоди часу за основними кількісними та якісними показниками. Найбільшого поширення оперативно-календарне планування отримало на підприємствах з серійним і масовим типами виробництва. p align="justify"> Основними завданнями оперативно-виробничого планування є забезпечення: виконання плану випуску готової продукції з метою найбільш повного задоволення потреб споживачів, при рівномірній роботі кожного робочого місця і рівномірному випуску продукції ділянкою, цехом і заводом в цілому: найбільш повного і ефективного використання устаткування, робочих, та інших видів ресурсів, максимального скорочення тривалості виробничого циклу та обсягу незавершеного виробництва.
Активну участь в оперативному плануванні виробни...
