Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Складання оптимального плану виробництва тракторних та автомобільних глушників математичними методами

Реферат Складання оптимального плану виробництва тракторних та автомобільних глушників математичними методами





вників за розсудом.

Також має право приймати певні рішення без узгодження з іншими керівниками в межах правил, встановлених організацією.

Технічний директор має наступні повноваження:

- відповідає за безперебійну роботу всіх технічних служб,

- займається контролем якості на підприємстві,

оцінює рівень кваліфікації фахівців свого підрозділу.

Фінансовий директор має наступні повноваження:

- відповідає за якісне забезпечення фінансової роботи підприємства,

- займається моніторингом фінансової діяльності,

контролює підрозділ фінансової служби підприємства.

Старший менеджер по збуту-здійснює пошук і визначає постачальників продукції, необхідних підприємству, укладає договори з постачальниками, організовує процес доставки товарів на склад підприємства, забезпечує їх зберігання.

Кладовщики - приймають продукцію за кількістю, виробляють відпуск товару зі складу, проводять раз на квартал інвентаризацію, складають звіти по залишках продукції на складі.

Водії - займаються розвезенням продукції.

Вантажники - організують відвантаження продукції зі складу.

Робітники - їх робота полягає у безпосередньому виробництві продукції підприємства.

В цілому, структура апарату відповідає функціональному змісту процесу управління підприємством, забезпечує планомірний розвиток керованої системи. Завдяки динамічній роботі керівництва, спираючись на необхідну документацію, забезпечуються чіткі розмежування обов'язків і відповідальностей кожного працівника. Строго дотримується ритмічність, яка полягає у рівномірній роботі всіх співробітників. Структура апарату забезпечує дотримання принципу єдиноначальності та колегіальності, а також персональної відповідальності. Звітна робота директора багато в чому залежить від оперативно-технологічного процесу. br/>

Таблиця 2

Основні техніко-економічні показники роботи

ВАТ за 2010-2011 рр..

№ Найменування показателяед. ізм.2010 г.2011 г.Темпа зростання,% А12341.Об'ем реалізаціімлн. р.53 +37968586128,52. Прибуток від реалізаціімлн. р.3 430330996,53. Рентабельність від реалізації% .6,44,875,04. Валова прібильмлн. р1 +6252686165,35. Загальна рентабельність% 3,03,9130,06. Середньооблікова чисельність работающіхчел.2740239287, 3в т.ч. ПППчел.2350215491, 77.Дебіторская заборгованість на кінець годамлн. р.2 313159869,18. Кредиторська заборгованість на кінець годамлн. р.4 +8625794119,29. Знос основних засобів% 65,867,9103,2

...


Назад | сторінка 9 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування показників якості випуску продукції як основа фінансової стійкос ...
  • Реферат на тему: Рентабельність продукції підприємства та шляхи ее Підвищення
  • Реферат на тему: Структура основних виробничих фондів ПІДПРИЄМСТВА. Обігові кошти. Собівар ...
  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...
  • Реферат на тему: Вплив якості продукції на фінансовий результат підприємства