абораторій, Національного дослідницького ради і т.д. Кращі в порівнянні з більшістю інших міст Канади соціально-культурні умови життя забезпечують Оттаві конкурентні переваги, що полегшують залучення сюди науково-технічних кадрів. p align="justify"> Велика частка осіб, зайнятих на оплачуваних посадах, таких як менеджери, чиновники, науковці, фахівці. Робоча сила добре навчена. Частка зайнятих, які мають університетську освіту, в Оттаві значно вище, ніж в Торонто, і більш ніж на 50 $ вище, ніж у Гамільтоні,
Висока кваліфікація робочої сили в столиці забезпечує один з найбільш високих рівнів особистого доходу. Середній рівень доходів порівняємо з рівнем метрополітенського Торонто, який визнаний найбільш процвітаючою частиною Онтаріо, Високі доходи поряд з загалом більш низькими цінами створюють високий рівень реальних доходів жителів столичного ареалу. Середній сімейний річний дохід у метрополітенського ареалі Оттави в 1982 р. був 39026 дол, в 1985 р. - '50918 дол Середній особистий дохід в 1985 р. становив 19 934 дол
Безробіття в 80-ті роки утримувалася на рівні 7%, у частка непрацюючих серед молоді вище. Серед зайнятої молоді великий відсоток працюючих неповний день. Це пов'язано про тим, що в регіоні не вистачає робочих місць для кваліфікованих робітників. Фірми, що діють тут, орієнтовані на висококваліфіковану працю. p align="justify"> Регіональні власті Оттави - Карлтон відчувають певні труднощі з розробкою стратегії економічного розвитку. Уряд передав ці питання корпорації економічного розвитку Оттава-Карлтон (КЕРОК). Корпорація є відділом РМОК, хоча знаходиться в тому ж приміщень. Більше того, 90 $ бюджету КЕРОК отримує від РМОК (решта коштів - від п остоянно внесків 18 головних корпорацій регіону).
У 1988 р. КЕРОК почала здійснювати трирічний стратегічний план, націлений на збільшення інвестицій в регіоні. План був класифікований по галузях (біотехнологія, космічні дослідження, оборона, мікроелектроніка, телекомунікації) і географічно. Надалі трирічні плани стали постійним елементом діяльності КЕРОК. p align="justify"> Зосередившись на важливій, але одній проблемі, КЕРОК не робить серйозного впливу на інші економічні рішення, прийняті на рівні регіону або муніципалітетів. Як вважають аналітики, щоб КЕРОК могла успішно вирішувати проблеми економічного розвитку в широкому сенсі, вона повинна бути інтегрована в регіональний уряд. Якщо ж вона збережеться як вузько направлений і дорадчий орган, рішення багатьох проблем економічного розвитку перейде до районним муніципалітетам. У ряді муніципалітетів в кінці 80-х років були створені центри економічного розвитку у відділах планування або службах мера з досить солідним бюджетом. p align="justify"> На початку 90-х років КЕРОК зробила зусилля з диверсифікації своєї діяльності. Зокрема, в червні 1992 р. був створений Центр розвитку підприємництва як частина КЕРОК. Мета Центру - збільшити зайнятість і ...
