оживачах, підприємство не повинно випускати з поля зору своїх потенційних конкурентів. Тільки в цьому випадку вона може підвищити свою конкурентоспроможність. СХА В«МихайлівськеВ» приділяє велику увагу своєму конкурентному оточенню, підприємство уважно вивчає ситуацію на місцевому ринку, відстежує появу нових перспективних підприємств. br/>
1.3 Місія та стратегічні цілі СХА В«МихайлівськеВ»
Коли мова йде про цільове початку в поведінці підприємства і, відповідно, про цільове початку в управлінні підприємством, то зазвичай говорять про двох складових - місії та цілі. Встановлення того й іншого, а також вироблення стратегії поведінки, що забезпечує виконання місії і досягнення організацією своїх цілей, є однією з основних завдань вищого керівництва і становить дуже важливу частину стратегічного менеджменту. p align="justify"> Місія - це твердження, що розкриває сенс існування підприємства, в якому виявляється відмінність даного підприємства від йому подібних.
Місія СХА В«МихайлівськеВ» є забезпечення населення Саратовської області високоякісної та екологічно чистою продукцією сільського гос йства та реалізації сільськогосподарської продукції і надання послуг сільськогосподарським товаровиробникам.
Основними цілями підприємства є:
виробництво і реалізація продукції рослинництва і тваринництва, задоволення суспільних потреб, насичення споживчого ринку і ринку послуг;
здійснення виробничої, господарської та посередницької діяльності, спрямованої на отримання прибутку та реалізація на її основі соціальних і матеріальних інтересів трудового колективу.
Для задоволення споживачів, для забезпечення продукцією сільського підприємству необхідно виробляти: зернові (озимі та ярі), соняшник, кукурудзу на силос, овочі відкритого грунту, а також виробництво м'яса свинини, м'яса ВРХ та реалізація молока.
Виходячи з основних цілей, можемо формулювати поточні цілі для досягнення найвищого результату у виробництві продукції:
Проаналізувавши отриманий валовий збір в 2011р., зробила висновок, що його потрібно збільшити:
зернових на 19,2% за рахунок зменшення втрат при збиранні врожаю, посіву сортовими і районованими насінням, меліорації;
сої на 10,8% за рахунок кращої організації роботи, зменшення втрат при збиранні;
овочів відкритого грунту за рахунок застосування сортового насіння, кращою агротехніки на 10% протягом 3-х років.
Збільшити виробництво свинини на 10% -30% за рахунок поліпшення рівня вмісту, поліпшення рівня годівлі, збільшення світлового режиму для свиноматочний відділення.
Основними стратегічними цілями СХА В«МихайлівськеВ» є:
. Зниження собівартості ...
