все ж, найбільш віддалена сторона в квадраті IS - ES. Однозначно охарактеризувати стратегічне стан компанії не можна. Найбільш вираженим є конкурентна стратегічний стан. p align="justify"> Це стан характерний для привабливій галузі. Організація отримує конкурентні переваги у відносно нестабільній обстановці. Критичним фактором є фінансовий потенціал. Необхідно парирувати погрози, пов'язані з втратою фінансування. Основні механізми:
Пошук фінансових ресурсів;
Збільшення обсягів виробництва (продажів);
Зменшення собівартості продукції.
Як ми з'ясували раніше, компанія дотримується саме такої стратегії. Основні цілі компанії:
Збільшення прибутку (пошук фінансових ресурсів),
Збільшення частки ринку (збільшення обсягів продажів),
Продаж інноваційних послуг (що призводить до зменшення собівартості)
Таким чином, одним з основних інструментів для успішного розвитку аналізованого підприємства є інновації. Як в області управління персоналом, обслуговування клієнтів, так і в області випуску та просування нових послуг і продукції. br/>
. Рекламна кампанія інноваційного продукту
.1 Опис інноваційного продукту. Конкурентні переваги, основи впровадження
Одним з нових ПЗ для управління персоналом, розробленим кампанією 1С-Бітрікс - лідером продажів CMS для сайтів в Росії, є Корпоративний портал Дане програмне забезпечення розроблене для менеджерів і керівників великих компаній. Програма допомагає контролювати роботу працівників. Отримувати звіти про ефективність використання робочого часу, контролювати виконання завдань. Також програма буде корисна для самих співробітників. Так як помога ет їм краще планувати свій час, стежити за завданнями, поставленими керівником і начальниками відділів, самому контролювати виконання своїх завдань та ефективність роботи, планувати роботу.
Аналогів даній програмі на російському ринку немає, що є її основною перевагою. Є схожі продукти, але вони не охоплюють всі аспекти роботи, на відміну від Корпоративного порталу. У даній програмі передбачені наступні функції:
відстеження запізнень і переробок,
постановка завдань і підзадач, з призначенням конкретних виконавців, що стежать, контролем термінів виконання і можливістю оцінки ефективності виконання (у відсотковому вираженні),
планування довгострокових завдань, заходів,
робота з клієнтами та фрілансерами, за допомогою можливості реєстрації сторонніх користувачів, а не тільки співробітників,
ведення звітності, як короткостроковій, так і довгостроковій,
ведення корпоративного календаря,
