росувати інновації партнерів і, тим самим, завойовувати репутацію новатора у сфері реклами і web-розробок в Краснодарському краї і ЮФО.
.6 Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища
Вибір стратегії фірми в області продажу нових послуг залежить від багатьох факторів. Одним з визначальних є конкретна ситуація, в якій компанія знаходиться. Одним з методів, що допомагає визначити в якому напрямку компанії слід розвивати В«продуктовуВ» стратегію, є SPACE метод. p> Метод SPACE полягає в оцінці чотирьох груп факторів. Кожен фактор оцінюється експертно в шкалі від 0 до 6. p> Розглянемо застосування SPACE методу для ТОВ В«БізнесПрофіВ». br/>
Таблиця 3 Фактори стабільності обстановки (ES):
Технологічні зміни мало0123456многоТемпи інфляції низкие0123456высокиеИзменчивость попиту малая0123456большаяДіапазон цін конкуруючих продуктів малый0123456большойПрепятствия для доступу на ринок мало0123456многоДавленіе конкурентів слабое0123456сільноеЦеновая еластичність попиту негібкая0123456гібкая = 33/7 = 4,71
Таблиця 4 Фактори промислового потенціалу (IS)
Потенціал зростання малий0123456большойПотенціал прибутку малый0123456большойФинансовая стабільність нізкая0123456високаяУровень технології простая0123456сложнаяСтепень використання ресурсів нееффектів-е0123456еффект-еКапіталоінтенсівность большая0123456малаяЛегкость доступу на ринок легко0123456сложноПроизводительность, задіяння виробничих потужностей нізкая0123456високая = 30/8 = 3,75
Таблиця 5 Фактори конкурентних переваг (CA)
Частка ринку большая0123456небольшаяКачество продукції высокое0123456низкоеЖизненный цикл продукту начальний0123456конечнийЦікл заміни продукту фиксированный0123456сменяемыйЛояльность покупців сильная0123456слабаяИспользование потужностей конкурентами сильное0123456слабоеВертикальная інтеграція високая0123456нізкая
CA = 20/7 = 2,86
Таблиця 6 Фактори фінансового потенціалу (FS)
Прибуток на вкладення низкая0123456высокаяФинансовая залежність несбалан-сірованная0123456сбалан-сірованнаяЛіквідность несбалан-сірованная0123456сбалан-сірованнаяНеобходімий/наявний капітал большой0123456малийПоток коштів слабий0123456сільнийЛегкость відходу з ринку малая0123456большаяРіск підприємства большой0123456малий = 26/7 = 3, 71
Оцінивши значення кожного фактора, необхідно обчислити середнє значення факторів всередині кожної з груп.
Відкладемо отримані значення на осях координат:
В
Рис. 5 Матриця стратегічного положення і оцінки дії
Висновок:
Всі сторони багатокутника майже рівновіддалені від початку системи координат. Але, ...
