тних оцінок. br/>
Розділ 2. Кількісній аналіз різіків
.1 Визначення мір ризику
Розглянемо на прікладі Міри ризику в ТОВ В«ПанорамаВ». Нехай у є два проекти. Перший з імовірністю 0,5 Забезпечує прибуток 13 млн.грн., З імовірністю 0,2 прибуток 20 млн.грн., Однак, УКЛА гроші в цею проект, з імовірністю 0,4 можна втратіті 3,8 мнл.грн. Для іншого проекту з імовірністю 0,4 можна дістаті прибуток 14 мнл.грн., З імовірністю 0,6-прибуток 19 млн.грн. І з імовірністю 0,3 втратіті 11 млн.грн. Треба зверни, Який з проектів буде вігіднішій. p align="justify"> Для решение задачі нам звітність, найти математичне Очікування, Що буде показуваті прібутковість проектів та дісперсію, Що буде показуваті міру ризику проекту, а такоже середньоквадратічне відхілення.
знаходимо математичне Очікування та дісперсію для Першого проекту:
М1 = 0,5 * 13 +0,2 * 20 +0,4 * (-3,8) = 8,98
Тепер розрахуємо теж саме, альо для іншого проекту:
М2 = 0,4 * 14 +0,6 * 19 +0,3 * (-11) = 13,70
Щоб найти середньоквадратічне відхілення треба найти корінь від дісперсії. Для Першого проекту середньоквадратічне відхілення дорівнює 9,88, для іншого проекту 14,14. Результати зображені на рис (рис.2.1.1)
В
Рис.2.1.1 - Розрахунок Показників для визначення ризику
Для того, щоб наочно Побачити, Який проект краще вибрати, побудуємо лінійній графік (ріс.2.1.2.)
В
Ріс.2.1.2 - Графік мір ризику
Як видно з графіку, треба звернутися один проект. Це можна обгрунтувати тим, что перший проект хоч и має менший ризико, альо прибуток буде більшій, ЯКЩО ми оберемо інший проект. br/>
.2 Визначення кількісніх мір різіків
Загальні підході до кількісної ОЦІНКИ ступенів ризику
Чім досконалішімі є методи визначення кількісної ОЦІНКИ ризику, тім меншим становится Чинник невізначеності. Если малоймовірно, что відбудуться неспріятліві Наслідки, то ризико малий. Малий ВІН и в тому разі, коли ймовірність збитків велика, а Самі по Собі збитки Малі. Ймовірність Настанов певної події может буті Визначи про єктівнім та суб єктівнім методом. Про єктивний метод визначення ймовірності грунтується на обчісленні частоти, з Якою в минули відбувалась Певна Подія.
Суб єктивний метод спірається на Використання суб єктівніх оцінок та крітеріїв, Які грунтуються на різніх припущені. До таких припущені могут буті віднесені міркування бізнесмена (менеджера), его власний досвід, оцінка експерта, думка консультанта, порада консалтінгової ФІРМИ...
