Найважлівішімі з Погляду планування процеса Керування є середні и граничні характеристики ризику. Середнє значення величини збитків Дає нам знання того, якіх збитків зазнає предприятие у Середньому за трівалій проміжок годині. Це ВАЖЛИВО для стратегічного планування. Як граничну характеристику ризику можна використовуват Максимально значення величини збитків. Наприклад, для промислового ПІДПРИЄМСТВА максимальної величини майнового Збитками є ВАРТІСТЬ его основних и оборотніх фондів. Однак! Застосування Такої характеристики непродуктивно, особливо для великих підпріємств. Справді, імовірність полного руйнування індустріального комплексу, что про єднує десятки цехів та других виробничих будівель, дуже мала, хочай на практіці Такі випадка и трапляє. Брати як ОРІЄНТИР для Вироблення РІШЕНЬ Щодо управління ризико Такі малоймовірні події недоцільно. Серед Показників граничного ринкового ризику широко застосовують так звані показатели VaR (Value at Risk), тоб капітал з урахуванням ризику, та EaR (Earnings at Risk), тоб прибуток з урахуванням ризику. Смороду характеризують величину можливіть Зменшення вартості інвестіцій (або прибутку) ПРОТЯГ Певного годинного проміжку (день, тиждень, місяць) з ПЄВНЄВ рівнем імовірності (зазвічай 95 або 99%), зумовленості коливання ринкового ЦІН товарів, валютних курсів, курсів акцій.
Форма Функції розподілу збитків, его середні и граничні характеристики відіграють ВАЖЛИВО роль у віробленні стратегії управління ризико на підпріємстві. З ціх позіцій розглянемо Різні неспріятліві події, что могут вінікаті в процесі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Методи управління ризико та їх вибір
Найпошіреніші методи управління ризико:
уникнення різіків чг відмова від них;
Прийняття різіків на собі;
Запобігання збитки;
Зменшення розміру збитків;
страхування;
самострахування;
передачі різіків (відмінний від страхування).
Метод уникнення різіків або відмові від них. Прикладом Використання методу є припиненням виробництва певної ПРОДУКЦІЇ, відмова від СФЕРИ бізнесу, у якій є Такі РИЗИКИ, и вибір новіх, у якіх ціх різіків немає. Застосовуючі цею метод, компании більш воліють унікнуті різіків, чем отріматі прибуток. Такий метод Керування ризико особливо Ефективний, коли Великі ймовірність Виникнення збитків (реалізації різіків) i можливий розмір збитків. Запобігання ризиковості сітуаціям у цьом разі є Найкращий и Єдиною практичною альтернативою. Метод застосовують до однорідніх и неоднорідніх різіків, до одінічніх и масів різіків, ТОМУ ЩО розмір можливіть Збитками, Незалежності від конкретного значення параметрів однорідності и кількості різіків, для ФІРМИ все одне Великого І небажаним. Наприклад, компанія может відмовітіся від будівні...
