дань первинні дані, що надходять щоденно, після перевірки накопичуються у вигляді упорядкованого масиву, а потім використовуються для вирішення завдання один раз на тиждень, на місяць.
Статистичне агрегування первинних даних пов'язано з необхідністю ретроспективного аналізу діяльності за деякий період часу або з прогнозуванням результатів діяльності на майбутній період. В результаті узагальнень, угруповань і агрегування виходить більш коротка і цілеспрямована інформація, яка на третій стадії виділяється для вирішення завдань управління. p align="justify"> Всі стадії обробки інформації повинні бути орієнтовані на людину або колектив, які приймають остаточне рішення. Разом з тим при виробленні управлінських рішень необхідно враховувати широке коло соціально-економічних чинників, які не можуть бути формалізовані. br/>
Висновок
Однак застосування сучасних інформаційних технологій створює не тільки обширний простір нових можливостей для підвищення ефективності управлінської діяльності, але і ряд нових, не існуючих раніше проблем. Одна з найбільш гострих серед них - комп'ютерна грамотність або, в більш широкому і істотному сенсі, - грамотність управлінських кадрів у галузі сучасних інформаційних технологій. Така грамотність передбачає наявність у керівників і менеджерів глибокого розуміння, що таке комп'ютери, як вони працюють і як співвідносяться з повсякденними робочими функціями; вміння використовувати їх у повсякденній діяльності, підказавши іншим співробітникам, де і як вони можуть застосовуватися. Комп'ютерна грамотність управлінського персоналу включає в себе також розуміння того, як ефективно користуватися інформаційними технологіями, як і будь-якими іншими ресурсами соціальної організації або системи - фінансовими, матеріально-технічними і людськими. Менеджери не повинні мати ілюзій, ніби підвищення ефективності управлінської діяльності просто слід за застосуванням информаци онних технологій подібно до того, як весна слід за зимою, а літо - за весною. Їм необхідно оцінювати різні варіанти і можливості передбачуваного застосування тієї чи іншої інформаційної технології або комплексу таких технології з точки зору інтересів і цілей відповідної організації або системи в цілому. Отже, і в області застосування сучасних технологій в практиці управлінської діяльності необхідно компетентне й енергійне керівництво. br/>
Список літератури
1. Поршнєв Н.Г Управління в будівництві Підручник для вузів - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001 - 583 с. p align="justify">. Управління в будівництві/Під загальною ред. В. М. Васильєв, Ю. П. панібрат, Г.Н. Лапін, В.А. Хитров - СПб: Видавництво: АСВ, ГАСУ, 2005
. Тейлор Ф.У. Принципи наукового управління. N.У ... 1991. p align="justify">. Файоль Л. Загальне і промислове управління. М., 1994
. Чеснов Л.М. Е...
