>
розробка плану его реалізації. На цьом етапі візначають УСІ показатели та РИЗИКИ, прогнозують Вплив на проект внутрішніх та зовнішніх чінніків;
розробка схеми фінансування проекту;
контроль за виконання плану фінансування та йо Умова, як правило, за такими аспектами, як: Фактичні витрати, Потік копійчаних коштів, фінансовий стан, звітність, управління фінансами.
Здійснення проектів проходити на контрактній Основі, яка вікорістовується як для Залучення окрем спеціалістів, різніх підрядніх и субпідрядніх організацій и фірм для Виконання робіт та послуг, так и для закупівель и поставок необхідного обладнання и матеріально-технічних ресурсів. Функції управління контрактами й забезпечення проекту ресурсами включаються:
Процеси Вибори стратегії контрактної ДІЯЛЬНОСТІ;
інформаційно-рекламну роботу;
визначення складу, номенклатури и строків Залучення за контрактом суб'єктів;
підготовку контрактних пропозіцій;
вибір контрагентів и постачальніків путем торгів, конкурсів, тендерів та інше;
підготовка документації;
Підписання Контрактів;
контроль за ходом їх Виконання;
Закриття и розрахунки по завершення контракту.
Планування Контрактів Включає два основні процес:
планування Контрактів - визначення того, Які ресурси та послуги необхідні в проекті;
підготовка умів - Документування вимог до ресурсів та послуг і визначення потенційніх постачальніків.
Планування Контрактів - це процес визначення того, Які спожи проекту могут буті Найкращим чином задоволені путем придбання ресурсів чі услуг у зовнішніх організацій. При цьом розглядаються Такі питання: чи купуваті продукти та послуги? Як це сделать? Що саме прідбаті? Скільки прідбаті? коли прідбаті?
В залежності від того, Які ресурси чі послуги купуються, могут використовуват різноманітні типи Контрактів. Можна віділіті три основні типи Контрактів:
контракт Із фіксованою ціною;
контракт Із фіксованою ціною одініці ПРОДУКЦІЇ;
контракт Із відшкодуванням витрат (покриття замовником витрат, пов'язаних Із Виконання умів контрактом).
План управління контрактами винен опісуваті, як будут управляти контрактами ПРОТЯГ Всього проекту. Наприклад: Які типи Контрактів будут вікорістані; ЯКЩО будут необхідні незалежні ОЦІНКИ, то до кого и коли за ними Звертатися; ЯКЩО в організації є контрактний Підрозділ, то як ВІН винен взаємодіяті з командою проекту; ЯКЩО необхідні типові контракти, то де їх найти; як будут складатіся отношения з Підрядником; як буде організована звітність підрядніка и я?? будут коордінуватіся контракти та Расписание Виконання проекту. План управління контрактами входити у план проекту як одна з основних частин.
Зміст роботи опісує предмет контрактом й достатньо детально, щоб потенційні постачальники могли вірішіті, чі здатні смороду поставіті необхідній продукт. ВІН может змінюватіся ПРОТЯГ процесів контрактації.
готовится контракт для шкірного ресурсу и послуги, годиною для групи. Зміст роботи винен буті настількі детальним, наскількі це Можливо.
У тому чіслі ВІН винен включаться:
спеціфікації (описание поставок, услуг або персоналу, ...
