что є предметом контрактом з точки зору їх фізічніх, робочих и функціональніх характеристик);
організацію звітності Постачальника и вимоги до супроводження поставленого продукту после завершення проекту;
місце контрактом у ієрархічній структурі Контрактів (ІСК).
ІСК відображає контрактні роботи, Які звітність, Виконати, и ті, як ними будут Керувати. ІСК винна включать Рівні, за Якими буде надаватіся звітність. Для одержании контрактних пропозіцій вікорістовується тендерна документація. Тендерна документація винна буті Структуровано таким чином, щоб Сприяти представлених точних и ПОВНЕ пропозіцій. Вона винна включать Зміст роботи, описание бажаної форми представлення пропозіцій, умови Контрактів (типовий проект контрактом, умови конфіденційності). Тендерна документація винна буті детально обгрунтованою и Гнучкий, щоб можна Було Запропонувати Альтернативні шляхи Виконання поставлених умов.
Критерії, что Використовують для ОЦІНКИ тендерних пропозіцій, повінні буті як про «єктівнімі, так и суб» єктівнімі. Смороду включаються в тендерну документацію та могут зводітіся до Ціни, ЯКЩО предмет торгів может буті одержаний Із різніх джерел. У Іншому випадка Тендерні Предложения повінні буті ідентіфіковані ї документовані за іншімі крітеріямі. Наприклад, за такими, як:
розуміння потреб;
ВАРТІСТЬ;
технічні возможности;
управлінські возможности;
фінансові возможности.
Кінцевім результатом процеса планування ресурсів є представлення Переліку тіпів и кількості ресурсів, необхідніх для Виконання проекту. ЦІ ресурси буде уточнюватіся за результатами Наступний стадій планування та АНАЛІЗУ планом проекту.
ВАЖЛИВО ськладової реалізації проекту є планування витрат. Плануваті витрати нужно так, щоб смороду могли задовольніті спожи у ФІНАНСОВИХ ресурсах ПРОТЯГ Усього періоду реалізації проекту. Метою планування витрат проекту є:
економічно обгрунтоване визначення витрат на Виконання проектних робіт та визначення жіттєздатності проекту;
одержании фінансування та Розподіл ресурсів;
організація внутрішньогосподарського розрахунку та управлінського учета у відособленіх структурних підрозділах Проектної організації;
необхідність Здійснення контролю;
визначення реальної Ціни, за Якою проектна організація спроможна Виконати проектні роботи, Щодо якіх провадяться торги (тендери).
Витрати проекту класіфікуються за такими ознакой:
Всі витрати за проектом поділяються на інвестиційні та Поточні.
До інвестіційніх належати витрати на інвестиції до основного Капіталу (придбання землі, будівництво приміщень та споруд, купівля або оренда технології та обладнання), передвіробнічі витрати на спожи в обіговому Капіталі.
Поточні витрати - витрати на випуск ПРОДУКЦІЇ, що містять витрати на придбання сировина, основному та допоміжніх матеріалів, оплату праці, загальнозаводські та накладні витрати, Які пріпадають на Звітний період.
За місцем Виконання робіт витрати поділяються на:
витрати відділу;
сектора;
лабораторії;
Тимчасового творчого колективу;
Експедиції;
партії;
дільниці;
служби аб...
