сумку призводить до поповнення запасу грошових коштів до нормального межі.
24. Управління джерелами фінансування оборотного капіталу
Відомі чотири моделі поведінки: ідеальна; агресивна; консервативна; компромісна. Вибір тієї чи іншої моделі стратегії фінансування зводиться до встановлення величини довгострокових пасивів і розрахунку на її основі величини чистого оборотного капіталу як різниці між довгостроковими пасивами і необоротні активи.
Ідеальна модель полягає в тому, що довгострокові пасиви встановлюються на рівні необоротних активів. З позиції ліквідності вона найбільш ризикована, оскільки при несприятливих умовах підприємство може опинитися перед необхідністю продажу частини основних засобів для покриття поточної кредиторської заборгованості.
Агресивна модель означає, що довгострокові пасиви служать джерелами покриття необоротних активів і системної частини поточних активів, тобто того їх мінімуму, який необхідний для здійснення господарської діяльності.
Консервативна модель передбачає, що варьирующая частина поточних активів також покривається довгостроковими пасивами. У цьому випадку короткострокової кредиторської заборгованості немає, відсутній і ризик втрати ліквідності.
Компромісна модель - необоротні активи, системна частина поточних активів і приблизно половина варьирующей частини поточних активів покриваються довгостроковими пасивами.
25. Антикризове управління
Антикризове управління спрямоване на попередження і подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Мета: відновлення фінансової рівноваги та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості. Е
Завдання: своєчасне діагностування фінансового стану підприємства і прийняття необхідних заходів щодо попередження кризи; усунення неплатоспроможності; відновлення фінансової стійкості; запобігання банкрутства та ліквідації; мінімізація негативних наслідків.
Принципи: постійної готовності; превентивности дій; терміновості реагування; адекватності реагування; комплексності прийнятих рішень; альтернативних дій; адаптивності управління; пріоритетності використання ресурсів; ефективності.
Етапи: постійний моніторинг стану; розробка системи профілактичних заходів; ?? Дентіфікація параметрів кризи; дослідження чинників виникнення кризи; оцінка потенційних фінансових можливостей; вибір напрямів механізмів фінансової стабілізації; Розробка та реалізація комплексної програми виведення підприємства з кризи; контроль реалізації програми; Розробка та реалізація заходів щодо усунення негативних наслідків.
. Фінансове планування та прогнозування
Фінансове прогнозування - передбачення можливого фінансового становища держави або суб'єкта господарювання, обгрунтування показників фінансових планів.
Прогнози можуть бути середньострокові (5-10 років) і довгострокові (більше 10 років)
Фінансове прогнозування передує стадії складання фінансових планів, виробляє концепцію фінансової політики на певний період розвитку суспільства.
Мета: ...
