зному, наприклад використовувати чисельні оцінки на базі адитивної функції з ваговими коефіцієнтами, де змінні - фактори, підвищують або знижують значення даного показника. В якості факторів, що підвищують конкурентний потенціал, можуть виступати:
§ висока ринкова частка;
§ позитивна динаміка ринкової частки;
§ ретельно розроблена і послідовно реалізована стратегія;
§ високий рейтинг фірми у споживачів її продукції;
§ позитивна динаміка престижу;
§ приналежність компанії до вигідно позіційованої стратегічній групі;
наявність необхідних фінансових ресурсів;
§ обширна номенклатура товару;
§ цінові переваги;
§ рентабельність, технологічний рівень, інноваційний потенціал, високий професійний рівень співробітників.
До факторів, знижуючим конкурентний потенціал, можна віднести:
§ низьку ринкову частку;
§ негативну динаміку ринкової частки;
§ відсутність послідовної стратегії;
§ невисокий імідж;
§ негативну динаміку іміджу;
§ приналежність компанії до невигідно позіційованої стратегічній групі;
§ відносно високі питомі витрати;
§ відносно низька якість послуг і т.д.
Процедура оцінки конкурентоспроможності та конкурентного потенціалу залежить від складу вихідної інформації та обраного методу розрахунку.
