льш сильного конкурента.
. Несприятливі зміни темпів зростання валют.
Технологія проведення SWOT - аналізу передбачає використання різних способів надання інформації, у тому числі за допомогою складання таблиць і матриць, загальний вигляд яких наведено на рис.
З лівого боку матриці вписуються всі виявлені раніше сильні і слабкі сторони, у верхній частині - можливості і загрози.
У матриці утворюються чотири поля, в кожному з яких розглядаються парні комбінації і вибираються ті, які будуть застосовані при розробці стратегій.
Можливості Загрози 1. Вихід на нові 1. Поява нових ринки. конкурентів. 2. Розширення 2. Уповільнення зростання виробництва. ринку. 3. 3. Сильні сторони1 II 1. Мається портфель Сильні сторони Сильні сторони проектів. і можливості і загрози 2. Досконала технологія. Слабкі сторониIII IV 1. Брак обігових средствСлабие сторони Слабкі сторони і можливості і загрози 2. Відхід з предпрідпріятія кваліфіцірованнихкадров. Рис. 3.1 Матриця SWОТ-аналізу
Поле 1 служить для запису стратегій, при розробці яких використовувалися сильні сторони фірми для реалізації можливостей, що з'явилися на ринку.
Поле П - для стратегій, що використовують сильні сторони для усунення загроз.
Поле IП - для стратегій, що мінімізують слабкі сторони фірми при використанні можливостей ситуації.
Поле IV - для стратегій, що мінімізують слабкі сторони фірми та загрози, що з'явилися у зовнішньому середовищі.
Завдання SWОТ-аналізу полягає в наданні фахівцеві всієї необхідної інформації для визначення можливих стратегій та їх комбінацій.
Подальші дії розробника повинні складатися в стиску обсягу інформації, виділенні найбільш істотних факторів і формулюванні основних проблем фірми.
При цьому необхідно взяти до уваги, що аналіз макрооточення, потенціалу, конкурентів, виявлення сильних і слабких сторін фірми засновані на використанні даних, що відображають сучасне і минуле стан. Для розробки стратегій цього недостатньо, оскільки далеко не всі зміни можуть бути встановлені на основі екстраполяції, тому необхідна інформація про тенденції розвитку ринкової ситуації. Маючи прогнози розвитку ситуації, а також представляючи сучасний стан фірми, її найближче оточення і знаючи способи вирішення поточних завдань, можна виявити проблеми, з якими вона зіткнеться в майбутньому.
Оцінку здатності фірми приносити прибуток на вкладений капітал не нижче заданої (рівень для порівняння задається і обгрунтовується в процес е аналізу) можна проводити на основі зіставлення її витрат і витрат її конкурентів, так як ціни на готові товари / послуги у фірми і конкурентів відомі. Для того щоб провести зіставлення витрат, необхідно:
§ скласти дерево витрат;
§ зібрати інформацію про витрати конкурентів;
§ провести порівняння і зробити висновки.
Точність оцінки буде обмежуватися головним чином достовірністю інформації про витрати конкурентів.
Оцінювати конкурентний потенціал організації (можливість зберігати існуючу конкурентоспроможність в майбутньому) можна по-рі...
