на вартість можливий у тому випадку, коли інші складові приблизно рівні. Інакше компанія ризикує потрапити в пастку - недосягнутого цілі впровадження ERP-системи можуть обернутися ще більшими витратами.
1.5.4 ВІДЗНАКИ ПО МЕТОДАМ РОБОТИ НА РИНКУ
У зарубіжній ERP-системи є чіткий поділ: розробкою і розвитком займається постачальник (він же власник системи), продажами та впровадженням - партнер постачальника. Партнери постачальника-це локальні компанії або філії міжнародних компаній. А от для вітчизняних ERP-систем характерна інша ситуація, коли і розробкою, і впровадженням займається одна і та ж компанія. Що більш важливо для клієнта - близька дистанція з постачальником або професійні розробки та послуги - вирішувати замовнику.
Отже, резюмуючи викладений матеріал, хотів би зробити короткі висновки по чолі.
Сьогодні автоматизація торгових підприємств стала цілком звичною справою, однак її якість значно відрізняється залежно від розміру магазинів, але, тим не менш, практично кожна компанія почитала за честь купити комп'ютер, оргтехніку та інше обладнання. В результаті тепер на багатьох підприємствах техніка залишилася на тому рівні розвитку, на якому вона перебувала в момент її закупівлі. Але всім відомо, що в силу особливості російської (для багатьох компаній - ще радянської) економіки, перехід від планового підходу до організації бізнес-процесів - вкрай болюча процедура.
Багато керівник приходять до того, що для ефективного розвитку компанії необхідно використовувати програмними продуктами, якими як ERP-сістеми.сістеми - е.то комп'ютерні системи, створені для обробки ділових операцій організації та для сприяння комплексному та оперативному (в режимі реального часу) планування, виробництва та обслуговування клієнтів. Крім істотних фінансових витрат, спрямованих безпосередньо на реалізацію проекту, важливо пам'ятати, що ERP-система - це досить типізоване рішення, що володіє абсолютно конкретної бізнес-логікою, побудованої на заздалегідь визначених алгоритмах. У зв'язку з цим, на будь-якому підприємстві перед впровадженням ERP-системи проводиться обов'язкова фаза, звана реинжинирингом бізнес-процесів.
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧНА ГЛАВА. ВИБІР ERP-системи ДЛЯ ВПРОВАДЖЕННЯ В КОМПАНІЮ.
2.1 МЕТОДОЛОГІЯ ДОСЛІДЖЕННЯ ДВОХ ПРОГРАМНИХ ??ПРОДУКТІВ
У своїй дипломній роботі, я б хотіла провести аналіз між двома програмними продуктами, які, на мій погляд, найкраще підходять для впровадження в компанію, в якій я проходила практику.
Аналіз дослідження нової системи ERP-системи на прикладі КСК проводитиметься за таким планом:
1. Необхідно розглянути аналог системи ERP - «1С: 8»
a. розглянути історію створення
b. основні програмні продукти. основних споживачів продукту
2. Далі буде розглянута нова система ERP-MACONOMY
a. розглянути історію створення
b. основні програмні продукти. основних споживачів продукту
3. Тут мені б хотілося, провести порівняльний аналіз двох систем, за наступними критеріями: відмінності по функціональності
a. відмінності за вартістю <...
