рська ярмарок »в якості інформаційного партнера на виставках. Вони ж, у свою чергу, надають нам площадку для проведення конкурсів, і виділяють стенди для розміщення на них рекламної інформації.
Для підвищення ефективності внутрішнього маркетингу ТОВ «Агентство« Плюс »рекомендується співпрацю з ВУЗами: проведення занять зі студентами для відбору молодих креативних кадрів в агентство.
6. Конструктивно-виконавчий період
6.1 Характеристика дієвого підходу в управлінні організацією
Керівник ТОВ «Агентство« Плюс »в управлінні використовує системний та особистісно - орієнтований підхід.
В основі особистісно - орієнтованого підходу лежить визнання індивідуальних особливостей співробітників, їх інтелектуальної та особистісної свободи, права на самовизначення і самореалізацію, право на особисту думку. Однією з функцій управління персоналом спрямована на визначення рівня ефективності виконання роботи керівником або фахівцем є оцінка результативності праці. Вона охарактеризує їх здатність надавати безпосередній вплив на діяльність виробничого або управлінської ланки.
6.2 Виявлення проблем
Створення системи контролю може допомогти збільшенню результативності виявлення проблем. Функція контролю - це аспект менеджменту, що задовольняє потребу організації у виявленні проблем і виправленні ситуації до того, як вони переростуть в кризу. Одна з основних причин необхідності контролю полягає в тому, що будь-яка організація повинна бути здатна виявляти помилки і виправляти їх до того, як вона завадять досягненню її цілей. Кожен менеджер повинен зробити контроль невід'ємним елементом своєї роботи, навіть якщо офіційно йому це не доручали.
6.3 Ефективні моделі прийняття рішень
Перший етап створення моделі - постановка задачі. Наступний етап - побудова моделі. На цьому етапі розробник моделі повинен визначити її основну мету, тобто які дані треба буде отримати з її допомогою, щоб більш ефективно вирішити проблему. Побудовану модель слід перевірити і затвердити.
Останнім часом часто виникає проблема у здійсненні доставки журналів до адресатів - водії-експедитори не були своєчасно довозять журнали через завантаженість, неправильну координацію, погано знають місто.
Надійним способом, який дозволить скоротити кількість «недовезення» журналів є правильна координація водіїв, тобто чіткий розписаний графік по днях тижня з адресамі доставки, оснащення машин експедиторів GPS-навігаторами, складання грамотної бази доставки (з номерами телефонів представників, що б завжди була можливість зв'язатися).
6.4 Виявлення структури можливих ризиків для керівника при вирішенні проблем організації
Ризик властивий всім аспектам діяльності установи, і, тут проявляється така властивість ризику, як альтернативність, що припускає необхідність вибору з двох або декількох можливих варіантів рішень, напрямів, дій. Відсутність можливості вибору свідчить про відсутність ризику: там, де немає вибору, не існує і ризику. Суб'єктивно - об'єктивна природа ризику визначається тим, що він породжується процесами як ...
