суб'єктивного характеру, так і такими, існування яких не залежить від волі і свідомості людини.
До ризику тій чи іншій мірі схильні результати всіх видів діяльності установи. Можна припустити наступну класифікацію ризиків:
Ділові: ризики, пов'язані з можливістю погіршення загального фінансового стану школи. Це ризики, пов'язані з відсутністю фінансування, і в результаті неможливість вести господарську діяльність організації;
Організаційні: ризики, пов'язані з помилками менеджменту організації (в тому числі і при прийнятті рішень), її співробітників, проблеми системи внутрішнього контролю, погано розробленими правилами робіт та ін, тобто ризики, пов'язані з внутрішньою організацією роботи організації;
Юридичні: ризики втрат, пов'язаних з тим, що законодавство або не було враховано взагалі, або змінилося в період дії локальних актів; ризик невідповідності законодавств місцевим локальним актам; ризик некоректно складеної документації. Навіть документи вищестоящих організацій часто суперечать один одному.
6.5 Рівень ефективності та оптимальності праці керівника організації
Численні вітчизняні та зарубіжні дослідження в галузі теорії управління показують, що успішність (або, навпаки, неуспішність) діяльності будь-якої організації визначається саме якістю керівництва. Звідси і така пильна увага до особистості керівника, до його професіоналізму як з боку підлеглих йому співробітників, так і вищого начальства. Професійна майстерність керівника в першу чергу полягає в умілому виборі методів реалізації наданих їй повноважень в інтересах досягнення тих чи інших цілей.
Але ж способи і форми поведінки, як відомо, суто особиста. У кожного з нас вони свої, усвідомлені або неусвідомлені, але улюблені, усталені, можна сказати, стереотипні. Відчуваючи себе в їх рамках найбільш комфортно, ми, природно, і ведемо себе відповідно. При цьому нерідко виявляється, що найбільш зручний для нас стиль зовсім не є найефективнішим. Відчуваючи це, ми напружуємося, намагаючись в певних обставинах змінити властиве нам поведінку. Наприклад, будучи за природою людиною делікатним і м'яким, жорстко ведемо себе у відносинах з окремими співробітниками, або навпаки, проявляємо невластиві нам поблажливість і терпимість.
Вважаю, що стиль керівника ТОВ «Агентство« Плюс »забезпечує стабільний і успішний управлінський процес. Уміння організувати свою команду дозволяє компанії на чолі з директором домагатися поставлених цілей, постійно зростати і переходити на більш високий і досконалий рівень.
Оцінка рівня професійних умінь
Перелік уменійУровень умінь до практікіУровень умінь до кінця практікісамооценкаоценка руководителясамооценкаоценка руководителяПроектировочно-прогностичні уменіяПрогнозіровать: а) Результати взаємодії, управління та самоврядування; б) результати певних управлінських впливів; в) можливі труднощі у здійсненні процесу управленіяСтавіть цілі і формулювати завдання управлінської деятельностіПланіровать: а) роботу з співробітниками; б) роботу з кліентаміОрганізаціонние уменіяОбеспечіть охорону життя, здоров'я і психічного благополуччя сотрудніковСоздавать сприятливі умови для здорового способу жізніСоздавать кожному співробітнику почуття защіщенностіСоздавать позитивний емоційний клімат у ко...
