і Напрямки діяльності встанови культури. Розробка Річного плану, як правило, здійснюється на підставі наказу по музею, в якому візначаються Завдання на розробка, склад колективу розробніків, Терміни розробки.
На Основі Річного плану роботи музею его структурні підрозділі Розробляють відповідні плани, в якіх Завдання Річного плану (тими, Терміни Виконання, Відповідальні Виконавці) представлені більш детально. Ще Більшу деталізацію плани структурних одиниць знаходять в індівідуальніх планах співробітніків, Уточнюючий види ДІЯЛЬНОСТІ до конкретних ПРОФЕСІЙНИХ операцій, необхідніх Тимчасових витрат на їх Виконання.
Керівник музею Забезпечує збалансування планів, коригування та узгодженням между собою планів структурних одиниць музею так, щоб їх діяльність булу спрямована на Виконання что стояти перед музеєм Завдання и Жорсткий ув'язана з ЗАТВЕРДЖЕНИЙ планом фінансування. Для реалізації даної Функції керівник музею винен Володіти аналітічнім, нормативним, програмно-цільовім, балансова и Мережева методами планування.
Процес організації структурує роботу и формує підрозділі, віходячі з розміру музею, его цілей, технології и персоналу. Організація роботи музею - це діяльність суб'єкта управління, спрямована на забезпечення Функціонування встанови Культура і Досягнення оптимальних результатів его роботи. Процес організації структурує роботу и формує підрозділі, віходячі з розміру музею, его цілей, технології и персоналу, Забезпечує спеціалізацію и кооперацію музейної роботи, узгодженість всех керованих и керуючих процесів.
ВАЖЛИВО пам'ятати, что розробка стратегічного плану - це нелінійній процес, что ПОЧИНАЄТЬСЯ на першій стадії и завершується на шостий. Це процес ціклічній, что пріпускає постійну коригування у Світлі Накопичення досвіду до тихий ПІР, поки ВСІ складові Частини плану не будуть Зведені в єдине гармонійне ціле.
Дійсно, керівнику нерідко доводитися вернуться до спочатку сформульованої місії музею и переосмісліті ее уже з точки зору конкретних Завдання и можливіть розвітку музею або ж переглянути цілі и Завдання, после того як проведена оцінка ФІНАНСОВИХ ресурсів та виявлено реально віконувані види робіт.
Ще одна Умова успішності стратегічного плану - це Залучення до его розробки як можна БІЛЬШОГО кола зацікавленіх ОСІБ: представніків власти, бізнесу (потенційніх спонсорів), дослідніків І, звічайній, «друзів музею». Всі смороду могут дива безціннімі «зовнішнімі консультантами», оскількі здатні представіті колективу музею свою точку зору - точку зору споживача музейних услуг. Альо найважлівіше - ті, щоб у Цій работе взявши доля весь без вінятку персонал музею разом з керівніцтвом.
Організація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ в установі
Заповідник є некомерційною соціально-культурною організацією, яка спочатку НЕ орієнтована на одержании прибутку Зі своєї ДІЯЛЬНОСТІ, однак це НЕ знімає з современного заповідніка необхідність Дотримуватись вимог ринкового відносін, вікорістовуючі хутроанізмі маркетингу.
Музейний маркетинг правомірно розглядаті:
як систему прійомів и способів, Які Забезпечують Дослідження потреб Суспільства, окрем ОСІБ у музейних послуги и оптимальних можливіть їх удовольствие засобой музейної діяльності:
як засіб Досягнен...
