Науково-методична рада, а такоже Спеціалізовані КОМІСІЇ (фондово-закупівельна та ін.).
Правовий и соціальний захист працівніків музеїв забезпечується згідно Із законодавством.
Питання СОЦІАЛЬНОГО розвітку, включаючі умови праці, життя й здоров «я, Гарантії обов» язкового страхування членів трудового колективу, вірішуються трудовим колективом за участю директора заповідніка, ЯКЩО Інше НЕ Передбачення законодавством.
Цілямі управління персоналу заповідніка є:
Збереження та Розвиток персоналу ПІДПРИЄМСТВА;
висока результатівність праці працівніків встанови;
задоволеність робітніків встанови своєю Божою професійною діяльністю;
забезпечення стабільного положення встанови та йо робітніків у Майбутнього.
У порівняні з 2010 роком зберігається стабільний склад працівніків, Відсоток плінності кадрів робітніків залішається 10%.
В основу системи управління встанови покладаючи концепція управління, орієнтованої на результат. Це означає націленість комплексу управлінськіх РІШЕНЬ НЕ Тільки на Підвищення ефектівності витрачання ресурсів, альо и на Досягнення конкретних вімірніх результатів, відповідніх цілям ДІЯЛЬНОСТІ.
Якісне управління заповідніком здійснюється за рахунок професіоналізації загально менеджменту, Освоєння и Впровадження СУЧАСНИХ інструментів управління персоналом, логістики, менеджменту якості та других. Концентрації зусіль на найбільш перспективних Напрямки спріятіме Впровадження в практику управління стратегічного планування. Ефективно методом Залучення ресурсів и Досягнення музеями соціально значущих результатів має дива багатопланове партнерство.
крім функцій регулювання, фінансування и контролю, головні у відносінах державних органів управління з музеями є підтримка и стимулювання процесів модернізації. Йдет про управлінні РОЗВИТКУ або менеджменті змін, Який здійснюється за помощью різніх механізмів: оголошення грантових конкурсів, реалізація цільовіх програм, Впровадження стандартів и різніх систем контролю якості.
Сфера! застосування програмно-проектних методів управління та фінансування розшірюється: Різні форми ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ пошірюються на муніціпальні, Громадські та ПРИВАТНІ музеї, ЯКЩО смороду реалізують свои Соціальні Функції и Надаються населенню Музейні послуги.
Центральне місце в Системі управління займає планування, Яке візначає основні види роботи музею на поточний Период и на перспективу. Об'єктом планування є Процеси культурного розвітку.
реалізуючи функцію планування, керівник заповідніка грунтується на оцінці потреб и стрімуючіх факторів зовнішнього середовища, візначає цілі музею, а такоже ті, Якими засобой смороду могут буті досягнуті и Які показатели розвітку музею на Певний Период.
принципова модель планування в музеї передбачає розробка:
планів роботи працівніків музею на місяць, квартал и рік
квартальних и річніх планів роботи структурних одиниць (філій, відділів, лабораторій)
планом роботи музею на рік, а такоже стратегічного плану ДІЯЛЬНОСТІ.
Річний план роботи музею - це Зведений план; ВІН відображає основн...
