их товарів на підприємстві, часом проектування нових товарів.
. Трудові ресурси - характеризуються через ефективність праці.
. Управлінський та інформаційно аналітичний потенціал.
. Бенч-маркетинг. Основний його зміст зводиться до аналізу (або прогнозу) переваги над конкурентом. При цьому можуть виконуватися дії, пов'язані зі зниженням витрат, зміцненням конкурентної позицію підвищенням ступеня задоволеності покупців і ін
Таран В.А. пропонує такі основні фактори конкурентоспроможності організації [21]:
економічний потенціал і ефективність діяльності (активи, основний капітал, власний і позиковий капітал, обсяг продажів, частка на ринку, прибуток);
рівень управління (форми організації і досвід функціонування елементів господарського механізму з позиції нововведень і відповідальності);
виробничий і збутової потенціали, що вказують на можливість фірми виробляти і реалізовувати ту чи іншу продукцію в необхідних кількостях в необхідні терміни (наявність сировинної бази; виробничі і збутові потужності; обсяг і напрямки капіталовкладень, що визначають виробничу політику і т . д.);
науково-дослідний потенціал (організація і напрям наукових досліджень, щорічні витрати на НДДКР, число патентів на винаходи, область патентознавства, оцінка можливості заняття фірмою монопольного положення в якій-небудь галузі техніки і т.д.);
фінансове становище (платоспроможність, кредитоспроможність і умови кредитування, структура капіталу - відношення власного капіталу до загальної суми активів і т.д.);
репутація фірми, її ринкова стратегія, інноваційна діяльність;
стан і кваліфікація трудових ресурсів.
Шкардун В. пропонує наступні складові конкурентоспроможності організації на ринку: конкурентоспроможність пропозиції, конкурентоспроможність ресурсів підприємства, конкурентоспроможність менеджменту та конкурентоспроможність підприємницької ідеї (бачення) [19].
Конкурентоспроможність пропозиції визначає поточну конкурентоспроможність організації. При цьому пропозиція являє продукт, ціну і супутні послуги, тобто те, що має корисність для споживача.
Довгострокова конкурентоспроможність підприємства визначається конкурентоспроможністю наявних ресурсів (потенціалу підприємства): фінансових, природних, матеріальних, технологічних, виробничих, кадрових та ін
Участь у конкурентній боротьбі, грамотне використання наявних ресурсів визначається конкурентоспроможністю менеджменту підприємства, насамперед, вищого керівництва. Здібності топ-менеджерів до прийняття важливих стратегічних рішень, генерація нових ідей в тому темпі, який потребує ринок, вміння організувати їх виконання, готовність йти на розумний ризик є важливими факторами конкурентоспроможності менеджменту.
Сполучною, базовим елементом зазначених аспектів конкурентоспроможності є конкурентоспроможність підприємницької ідеї. Підприємницька ідея включає основне уявлення про продукт підприємства, про спосіб задоволення потреби клієнтів, про способи розвитку потенціалу та управління підприємством.
Французькі економісти А. Олливье, А. Дайана і Р. Урсі виділяють 8 вісім фактор...
