я наявного конкурентної переваги, або формування нового переваги [16] .
Функція планування включає розробку конкретних програм і стратегічних планів задоволення потреб споживачів (випуску товарів) з використанням конкурентних переваг, обгрунтованих на стадії стратегічного маркетингу [17].
Таким чином, конкурентні переваги - це такі характеристики продукції підприємства, які дозволяють йому випереджати конкурентів за показниками рентабельності і стійкості його ринкової позиції.
Конкурентні переваги формуються як матеріальними, так і нематеріальними активами підприємства і проявляються в більш високій якості пропонованих ринку товарів і послуг.
1.2 Аналіз факторів, що забезпечують конкурентні переваги
Фактори конкурентоспроможності - явища і процеси виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально - економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво і реалізацію продукції, а в результаті зміна рівня конкурентоспроможності організації. Тоді, управління конкурентоспроможністю організації - це забезпечення оптимального співвідношення складових елементів (факторів) конкурентоспроможності в процесі здійснення виробничо-господарської діяльності.
Фактори можуть впливати як у бік підвищення конкурентоспроможності організації, так і у бік зменшення. Фактори визначають засоби і способи використання резервів конкурентоспроможності. Але наявність самих факторів недостатньо для забезпечення конкурентоспроможності. Отримання конкурентної переваги на основі факторів залежить від того, наскільки ефективно вони використовуються [18].
Голубков Е. виділяє 16 факторів результативності діяльності організації: імідж, концепція продукту, якість продуктів, рівень диверсифікації видів бізнесу, сумарна ринкова частка головних видів бізнесу, науково-дослідна і конструкторська база, потужність виробничої бази та ін . [19]. Фактори деталізуються і доповнюються факторами конкурентоспроможності продукції та ефективності маркетингової діяльності.
Біляївський І.К. визначає конкурентоспроможність організації через її потенціал [20]. Елементи, що становлять потенціал організації, згруповані в 9 блоків:
. Виробничий і торгово-збутовий потенціал - характеризується виробничою потужністю підприємства або об'ємом продаваних торговим підприємством товарів.
. Фінансово - кредитний потенціал - характеризується часткою власного і позикового капіталу, кредитними можливостями, ліквідністю, швидкістю обороту капіталу.
. Імідж фірми - оцінюється через ставлення покупців до марки і товарам підприємства, ступінь довіри до якості товарів і рівню обслуговування.
. Товарні ресурси і якість товарів - характеризується через обсяг і асортимент товарів, рівень товарних запасів, якість товару, рівень сервісу, ефективності розподільчої мережі, середню тривалість життєвого циклу товарів.
. Науково-технічний потенціал (ноу-хау) - оцінюється через розмір витрат на НДДКР, їх частку в загальній вартості товару, термін розробки нового товару, наявність і вартість патентів.
. Інвестиційний потенціал - характеризуються рівнем розробки нов...
