- переважаючим застосуванням інструментів координації з технічною підтримкою.
В даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони призводять у життя або через головного керівника, або (у межах своєї компетенції) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. Таким чином, лінійно-функціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки.
Структура має такі переваги: ??
- забезпечує високу професійну спеціалізацію співробітників;
- дозволяє точно визначити місця прийняття рішень і необхідні ресурси (кадрові);
сприяє стандартизації, формалізації і програмування процесів управління.
Недоліками є такі чинники:
- утворення специфічних для функціональних підрозділів цілей ускладнює горизонтальне узгодження;
- структура жорстка і насилу реагує на зміни.
З моменту утворення завод був державним підприємством республіканської власності.
Вищим органом управління підприємства ВАТ «» Комінтерн »є збори акціонерів. Контрольним органом управління підприємства є ревізійна комісія. Виконавчим органом управління підприємства є дирекція:
- генеральний директор;
заступник генерального директора з виробництва;
заступник генерального директора з технічних питань;
заступник генерального директора з економічних питань;
заступник генерального директора з комерційних питань;
заступник генерального директора з якості;
заступник генерального директора з ідеологічної роботи, кадрів та побуту;
головний бухгалтер.
До середнього ланці управління належить:
- виробничий відділ;
відділ головного механіка;
відділ головного енергетика;
господарський відділ;
відділ маркетингу та торгівлі;
відділ матеріально-технічного постачання;
відділ якості.
До низовому ланці відносяться всі інші галузі (ділянки, цехи та ін)
Виходячи з малюнка 3.1 можна виділити три рівні управління:
- вища ланка, виконавчий орган управління підприємством (дирекція підприємства ВАТ «Комінтерн»);
- середня ланка, проміжок між вищим і низовим ланкою (виробничий відділ, відділ головного механіка);
- низова ланка, всі інші галузі підприємства (технічний відділ, салон-магазин та ін)
Малюнок 3.1 - Основні цеху ВАТ «Комінтерн»
Розподіл функцій між структурними підрозділами організовано за функціональним принципом: виробнича; технічна; комерційні питання; економічні питання; обліково-аналітична; управління з кадрами.
Оцінка виробничо-господарської діяльності
Розрахуємо норму керованості на підприємстві ВАТ «Комінтерн»:
- Норма керованос...
