спубліці Білорусь та за її межами, завжди відкрите для нових взаємовигідних ділових зв'язків.
Підприємство володіє високим виробничим потенціалом і висококваліфікованим промислово-виробничим персоналом.
Основною метою ВАТ «Комінтерн» є діяльність з виробництва сучасних конкурентоспроможних швейних виробів високої якості, спрямована на максимальне задоволення споживачів і одержання прибутку, підвищення ефективності виробництва.
Виробничі потужності дозволяють випускати 300 тис.едініц швейних виробів на рік.
Технологічний процес здійснюється на сучасному обладнанні відомих зарубіжних фірм: «Пфафф», «Штробель», «Зінгер» (Німеччина); «AMFREECE» (Чехія); «Джукі», «Брізай» (Японія); «Рімольді», «Макпі» (Італія); «Істман» (США).
Вироблений асортимент: костюм чоловічий класичний; піджак чоловічий; штани чоловічі; костюми, піджаки і брюки для хлопчиків ділового стилю.
Для виготовлення своєї продукції підприємство використовує тільки екологічно чисті матеріали з високими гігієнічними показниками і прекрасними споживчими властивостями. Основними постачальниками тканин є білоруські, турецькі, китайські, португальські, італійські виробники.
ВАТ «Комінтерн» розроблена і впроваджена система менеджменту якості, що відповідає вимогам СТБ ISO 9001-2009, отриманий сертифікат відповідності в Національній системі підтвердження відповідності Республіки Білорусь.
На даному підприємстві здійснюються всі стадії життєвого циклу виробу: до виробнича, виробнича і після виробнича. У виробнича - його виготовлення, а після виробнича - реалізацію вироби. Все це розширює склад підрозділів підприємства, ускладнює зв'язки між ними і пред'являє високі вимоги до організаційно-економічному обгрунтуванню виробничої структури, тобто до раціональної організації функціонування і розміщення кожного виробничого підрозділу, до налагодження тісних виробничих зв'язків між цехами і ділянками.
Дане підприємство відноситься до змішання увазі структури підприємства
. Організаційна структура управління підприємства
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Організаційна структура ВАТ «Комінтерн» відноситься до лінійно-функціональній структурі. Всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.).
Ця структура управління характеризується наступними ознаками:
- високою централізацією стратегічних рішень і децентралізацією оперативних;
- організацією директивних зв'язків по однолінійному принципом; ...
