хуванням того, що частка банківського сектора у створенні ВВП - 12% (при 6-7% у Великобританії і США і 3-4% у Франції та Німеччині) [22, c.16 ].
Друга група чинників пов'язана з якісним змістом послуг Private Banking, їх особливістю та специфікою. Private banking в Швейцарії включає два взаємодоповнюючих напрямки - це вну-трістрановое (onshore) і внестрано-ше (offshore). Onshore Private Banking займається обслуговуванням клієнтури в рамках виділеної території - держави. Як правило, цей напрям задовольняє постійні фінансові потреби клієнта, його сім'ї і підпорядковане законодавству цієї держави. Дана орієнтація Private Banking є типовою і для Росії. Оffshore Private Banking спеціалізується на глобальному управлінні капіталом клієнтів. До нього відносять трастове управління активами, пакет довірчих послуг, інвестиційні проекти, фінансовий і податкове планування [23, c.152].
Незважаючи на посилений тиск з боку США і Євросоюзу, банківська таємниця і раніше захищена законом, а для того щоб змінити закон, необхідно отримати схвалення загальнонаціонального референдуму. Згідно з даними останнього дослідження, 70% населення Швейцарії - за збереження банківської таємниці. Проте під тиском ОЕСР Швейцарія підписала серію договорів, що стосуються запровадження норм фінансової прозорості. І вже на початку лютого 2011 р. міністр юстиції Швейцарії Евеліні Відмер-Шлумпф (Eveline Widmer-Schlumpf) зробила заяву про те, що за результатами перевірки дотримання Конфедерацією положень статті 26 Модельного податкової конвенції ОЕСР про інформаційний обмін з питань оподаткування Федеральний рада діє на випередження і робить зусилля в плані введення «розширеного тлумачення принципу правової допомоги з податкових питань».
Крім орієнтування послуг Private Banking на внутрішній і зовнішній ринок, для Швейцарії характерна наступна угруповання клієнтів-споживачів даних послуг:
Стандартна група клієнтів. Це клієнти, що володіють капіталом менше ніж 1 млн. дол США, але більш ніж 100 000 дол США. У такій групі менеджер банку може вести до 200 клієнтів.
Група забезпечених клієнтів (High Net Worth Individual, HNWI). До цієї групи відносять забезпечених клієнтів, які володіють значним капіталом на суму від 1 млн. дол США до 5 млн. дол США. Менеджер банку може обслуговувати не більше 30-40 таких клієнтів.
Група кліє?? Тов з високим рівнем капіталу (Ultra High Net Worth Individual, UHNWI), ліквідні фінансові активи яких перевищують 50 млн. дол США. Цей сегмент обслуговують старші партнери банківської установи, причому згідно з традиціями спілкування відбувається не менше двох разів на тиждень. У процесі спілкування піднімаються не лише питання, пов'язані з управлінням станом, а й, крім усього іншого, обговорюються проблеми, що стосуються успадкування, структурування сімейного капіталу, підбору школи для дітей, визначення оптимальної структури володіння холдингами і т. д. У одного партнера може бути не більше 15 таких клієнтів. Звичайно, представники банку, не можуть бути фахівцями в будь-якій сфері, але в цьому якраз і полягає особливості саме швейцарського Private Banking - фінансові установи мають доступ до найкращих світових експертам і, якщо клієнт потребує якоїсь особливої ??послузі, то банк знає того , хто заслуговує в даному питанні найбільшої довіри.
Швейцарія неухильн...
