ою і має у власності майно, що враховується на його балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банківських установах, круглу печатку із своїм найменуванням, штампи, бланки та інші реквізити.
Юридична адреса організації: Удмуртська Республіка, с. Красногірське, вул. Глазовская, 1.
Статутний капітал організації створений шляхом складання вкладів його засновників і становить 10 тисяч рублів.
Чисельність працівників підприємства в 2011 році склала 23 людини (сюди входять як адміністративно - управлінський персонал, так і робітники, зайняті в основному виробництві).
Площа, зайнята підприємством 1000 м2. В наявності у підприємства є два складських приміщення для зберігання матеріалів, виробничих запасів і готової продукції.
Цілями діяльності ТОВ «Темп» є розширення ринку товарів і послуг, а також отримання прибутку.
Товариство має право здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законом, предметами діяльності товариства є оптова та роздрібна торгівля будівельними матеріалами.
Підприємство здійснює облік результатів робіт, веде оперативний, бухгалтерський і статистичний облік відповідно до законодавства, що діє в РФ.
Вищим органом управління в ТОВ «Темп» є директор. Один раз на рік суспільство проводить річні загальні збори.
2.2 Організаційне пристрій, розміри і структура управління ТОВ «Темп»
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками Товариства. Внутрішнім виразом організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок між окремими підрозділу?? Та організації (див. малюнок 1).
Рисунок 1 - Структура управління в ТОВ «Темп»
У фінансових механізмах управління економікою фірми важлива роль відводиться структурі підрозділу, яка безпосередньо бере участь і здійснює фінансовий контроль. У ТОВ «Темп» всю роботу по створенню та функціонуванню фінансового механізму фірми очолює директор. Він розробляє організаційну структуру управління і затверджує штатний розклад, несе всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна фірми. Він організовує роботу по росту і якості прибутку. Директор забезпечує виконання всіх зобов'язань фірми перед Федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами. На керівника фірми покладено забезпечення інвестиційної привабливості фірми, в цілях її підтримки і розширення.
Заступник директора організовує виконання планів підприємства, вирішує питання, пов'язані з придбанням матеріалів, організовує техніку безпеки, охорону праці, відповідає за правильне оформлення технічної документації.
На менеджера з продажу покладені такі функції, як: збір і первинна обробка інформації про ринок товарів (робіт, послуг), на якому працює підприємство, конкурентів, потенційних клієнтів; пошук і залучення нових клієнтів; робота зі своєю клієнтською базою.
Завідуючий складом керує роботою складу з приймання, зберігання та відпуску товарів, забезпечує збереження складова...
