7943 тис.руб. Необоротні активи - 6648550 тис. руб., Оборотні активи - 6369363 тис.руб., Обсяг продажів шкіргалантерейних виробів ВАТ «Галант» в м. Самара=7669113 тис.руб.; загальний обсяг продажів шкіргалантерейних виробів на ринку=17638960 тис.руб., сума витрат на передпродажну підготовку=72076 тис. руб.; сума витрат на виробництво продукції та організацію її продажів=9331924 тис. руб., обсяг продажів на кінець 2012року=13087224 тис.руб.; обсяг продажів на початок 2012 року=11698314 тис.руб.
Показник конкурентоспроможності ВАТ «Галант» дорівнює 4,12 і свідчить про конкурентоспроможність підприємства за підсумками 2012 року.
На підставі проведеного аналізу діяльності на ВАТ «Галант» можна зробити висновок: серед функцій, покладених на відділ маркетингу переважає функція збуту (укладення договорів, організація збуту готової продукції, організація приймання, зберігання та пакування готових виробів, керівництво комплектувальних ділянкою, поставка в фірмову торгівлю нової продукції). Окрім організації збуту продукції, в обов'язки відділу входить - проведення вивчення попиту, а також здійснення рекламної діяльності.
.2 Оцінка технічного рівня і аналіз якості продукції ВАТ «Галант» (Самарська кожгалантерейная фабрика)
Підвищення якості продукції має велике значення для підприємства-виробника, споживача і національної економіки в цілому. Випуск якісних виробів сприяє збільшенню обсягу реалізації і рентабельності, зростанню престижу підприємства. Національна економіка від високоякісної продукції має ряд переваг: збільшення експортного потенціалу і прибуткової частини платіжного балансу країни, підвищення життєвого рівня населення і авторитету держави у світовому співтоваристві. Погіршення якості продукції приводить до появи зворотних тенденцій: зменшення обсягу продажів, прибутку і рентабельності, зниження експорту, національного багатства та добробуту народу.
Тому необхідно постійно, цілеспрямовано і наполегливо працювати над підвищенням рівня якості продукції порівняно з аналогами конкурентів.
Обов'язковою умовою випуску продукції високої якості є вдосконалення виробничо-технічної бази підприємства, підвищення технічного рівня виробництва.
ВАТ «Галант»- Високомеханізоване підприємство, частка механізованої праці становить 83%. У 2012 році на ВАТ «Галант» була розроблена програма технічного переозброєння виробництва, що передбачає як заміну морально - застарілого обладнання, так і впровадження новітніх технологій та обладнання.
На підприємстві є технологічна служба, яка складається з керівника служби і 10 технологів. У функції служби входить: розробка технології виготовлення виробів, технологічний контроль виробництва, розробка і впровадження нових технологій і обладнання.
Наявний парк технологічного обладнання та кадровий потенціал служби забезпечують випуск продукції в запланованому обсязі високої якості. ВАТ «Галант» розпорядженні виробничі потужності, що дозволяють в найближчі 5 років нарощувати обсяги виробництва на 10-15%.
За роки економічних реформ на підприємстві оновлення активної частини основних виробничих фондів проводилося недостатньо, внаслідок чого в даний час використовується значна частина фізично зношеного обладнання. Установка в 2006 ...
