Програму фінансового аналізу і планування
Gl-consalting
ПОНИ (Планування, Оптимізація, Оподаткування, Інвестиції)
АЛЬТ
В«Альт-ІнвестВ», В«Альт-ФінансиВ», В«Альт-Інвест - ПримВ», В«Альт-ПрогнозВ», В«Альт-ПланВ» (В«ІнвесторВ», В«АналітикВ», В«Економічний аналіз і прогноз діяльності підприємства В»,В« 1С: АФС В»...)
Інек
В«ОлімпВ», В«СтатЕкспертВ», В«ФінекспертВ», В«МаркетингВ», В«Три КитаВ»
Росекспертіза
Універсальні програми, що мають модулі аналізу та (або) планування в своєму складі
БІЗНЕС КЛАС (Інтелект-Сервіс), фінансового аналізу (Инфин), Програма В«АналізВ» (В«КапітанВ»), Планування та аналіз діяльності підприємства (В«ЗіркаВ»)
Питання 3. Основи комп'ютерної обробки в економічному аналізі
Актуальність дослідження:
Якісне інформаційне забезпечення процесу управління господарською діяльністю можливо тільки при використанні новітніх інформаційних технологій: засобів обчислювальної техніки, телекомунікацій та програмного забезпечення. Сучасний рівень розвитку систем автоматизації та інформаційного забезпечення пропонує різні шляхи вдосконалення інформаційної системи підприємства з використанням передових досягнень науки не тільки для ведення бухгалтерського обліку та надання звітності зовнішнім користувачам, але і для своєчасного отримання необхідної аналітики для поточного управління підприємством.
Автоматизація аналітичної роботи
Автоматизація може оптимізувати аналітичні процеси на підприємстві не тільки за допомогою розвитку можливостей надання інформації для аналітика, але і безпосередньо спрощуючи виконувані розрахунки і аналітичні процедури. Це - комп'ютерні програми, що автоматизують процес аналізу даних.
Умовно їх можна поділити на три категорії.
1). Комп'ютерні програми дозволяють будувати аналітичні звіти на основі даних, наявних у системі, в будь-яких розрізах, видах і уявленнях. Технічно цей процес здійснюється не стандартним запитом до базі даних, а спеціальними гнучкими засобами аналізу даних на основі новітніх технологій, що дозволяють аналітику вибирати будь-яке можливе подання даних. Це - конструктори звітів, OLAP-технології і т.д. Такі засоби дозволяють навченим користувачам інформаційної системи, використовуючи сучасне програмне забезпечення, без постійної допомоги програмістів, співробітників відділів АСУ, IT і т.п. будувати звіти в будь-якої форми без прив'язки до якимось заздалегідь розробленим шаблонами, тим самим, використовуючи всі можливості деталізації даних, які були розроблені для інформаційної системи.
2). Програми, що автоматизують безпосередньо методику аналізу. У них можуть бути налаштовані стандартні, а також використовувані підприємством, методи економічного аналізу на основі комп'ютерної обробки даних - порівняння, групування, і розгортання згрупованої структури даних, факторний аналіз і Елімінування, розрахунок коефіцієнтів, розрахункових показників і т.д. У цьому випадку, програма сама виробляє необхідні розрахунки, а користувач-аналітик лише задає параметри автоматизованої процедури, вибирає діапазони даних, метод аналізу, умови розрахунків і т.д. При комплексній автоматизації підприємства (наявність общеінтегрірованной системи обліку, планування та аналізу) дана програма навіть не вимагатиме від користувача введення даних або імпорту їх з інших систем або підсистем. Фактичні облікові дані, а також дані фінансового, виробничого планування, маркетингового прогнозування, технічного і виробничого нормування та т.д. в необхідному вигляді вже готові для використання аналітиком. Завдання останнього, дійсно, зводиться лише до завдання параметрів, отриманню результатів та формування висновків на основі проведених розрахунків. При т.зв. В«Клаптикової автоматизаціїВ», коли облікових і планових даних немає в готовому вигляді така система, природно, вимагає введення даних (що, зі зрозумілих причин, не є найменш трудомістким варіантом), або імпорту необхідної інформації з інших систем обліку, електронних таблиць і т.д.
3). Системи аналітичного моделювання. Це ще одне важливе можливість для аналітика В«пограти цифрамиВ» - В«що буде, якщо ми одні потужності заморозимо, інші демонтуємо, а треті почнемо розвивати? В». Працюючи в режимі жорстокого стресу, високого ризику, крайньої невизначеності і постійного дефіциту часу на роздуми, управлінець просто не може не робити помилки. У цьому випадку навіть методично правильний аналіз фактичних даних не може елімінувати можливість помилок при прийнятті управлінських рішень. Необхідний аналіз даних на основі моделювання. Корпоративна сист...
