n="justify"> Основними конкурентами «Газпрому» при постачанні нафтопродуктів і газу на внутрішньому ринку є російські вертикально-інтегральні компанії:
- ВАТ «ЛУКОЙЛ».
- ВАТ «ТНК-ВР Холдинг».
- ВАТ «Сургутнефтегаз».
- ВАТ «Роснефть».
Переваги ВАТ «Газпром» у порівнянні з основними конкурентами:
· унікальна за масштабами і якістю ресурсна база;
· найбільші в Росії нові проекти в секторі розвідки і видобутку;
· найнижчі питомі операційні витрати на видобуток;
· стратегічне підприємство Російської Федерації.
· своєму розпорядженні власну і залученої інфраструктурою нафтопродуктозабезпечення (нафтобази, АЗС / АЗК) з урахуванням ємності ринку та рівня платоспроможного попиту;
· товарний знак ВАТ «Газпром» є одним із найбільш упізнаваних на ринку нафтопродуктів в регіонах діяльності Компанії і асоціюється у споживачів з гідним рівнем якості палива, що продається на АЗС, що важливо для підтримки конкурентоспроможності. [12]
Карту позиціонування продукції ВАТ «Газпром» можна представити наступним чином (малюнок 1).
Висока якість
Низька ціна Висока ціна
Низька якість
Рисунок 1 - Карта позиціонування
На малюнку 2.2 позначені:
- Газпром;
- ВАТ «ЛУКОЙЛ»;
- ВАТ «ТНК-ВР Холдинг»;
- ВАТ «Сургутнафтогаз;
- ВАТ «Роснефть»;
Висновки
«Газпром» - лідер російської газової галузі і одна з найбільших публічних нафтогазових компаній світу. Основними видами діяльності «Газпрому» є розвідка і видобуток нафти і газу, виробництво нафтопродуктів і продукції нафтохімії, а також збут виробленої продукції.
Проведений аналіз, демонструє стійке положення Газпрому на російському і міжнародному ринку, по збуту газу. Для такого великого підприємства необхідний постоянний моніторинг та прогнози на майбутнє. Головною загрозою для компанії є виснаженість ресурсів у відомих їй родовищах, Газпрому слід спрямувати сили на розвідку нових покладів газу.
Аналіз довкілля, вказує на сприятливі умови розвитку компанії і демонструє тенденції до зростання виробництва і прибутку.
Газпрому в майбутньому слід закріплювати свої позиції, і утримувати лідируюче місце не тільки в Росії, але і по всьому світу. Компанія для цього має всі можливості.
У плані видобутку ресурсів компанії необхідно впроваджувати нові технології і покращувати наявне обладнання на нинішніх комплексах, адже багато з них вже застаріли, і потребує реконструкції. У наслідку таких змін підвищитися не тільки продуктивність газодобувних і нафтопереробних комплексів, але і зменшиться негативний вплив на екологію країни.
Список використаних джерел
1. Акуліч І.Л. Маркетинг: підручник / І.Л. Акуліч.- 6-е вид., Испр.- Мн.: 2009. - 511 с. ...
