ніх підприємств, жодне з яких не займає лідируючого положення на ринку внаслідок незначної частки продажів. На відміну від чистої конкуренції тут використовуються нецінові методи конкуренції. Вхід на ринок не утруднений такими бар'єрами, як при монополії або олігополії, але й не настільки легкий, як при досконалої конкуренції.
Олігополістична конкуренція характеризується наявністю кількох дуже великих підприємств, контролюючих значну частину виробництва і збуту і конкуруючих один з одним. Частка кожного з учасників ринку при даній структурі конкуренції значна, що дозволяє здійснювати вплив на ринкову ціну. При олігополії продукція підприємств можебути як стандартизованої, так і диференційованою. Кожен з учасників олігополії проводить самостійну ринкову політику, але при цьому залежить від конкурентів і змушений рахуватися з ними, причому використовуються переважно нецінові методи конкурентної боротьби. Олігополісти прагнуть до завоювання переваг за рахунок ослаблення конкурентів, що призводить до частих конкурентним «війнам». Однак, як показує практика, підприємства-олігополісти частіше прагнуть прийти до згоди з приводу розподілу ринку, встановлення цін, діючи в результаті угоди як єдина чиста монополія. У галузі існують високі бар'єри входження.
Чиста монополія - ??крайній прояв недосконалої конкуренції - може бути охарактеризована як ринок, на якому існує єдиний продавець товару, що не має близьких замінників. Монополіст діє на ринку один, здійснюючи контроль над ціною і обсягами випуску, що дозволяє йому отримувати монопольний прибуток. Чиста монополія характеризується наявністю високих бар'єрів входу (як правило, штучного характеру).
Майкл Портер зазначає, що конкуренція - це динамічний і розвивається процес, безупинно мінливий ландшафт, на якому з'являються нові товари, нові шляхи маркетингу, нові виробничі процеси та нові ринкові сегменти. Умови на ринку змінюються, тому що в русі знаходяться сили, які створюють умови для змін. Сам Портер виділяє не менше одинадцяти основних рушійних сил, що змінюють умови і характер конкуренції. Очевидно, що зазначений перелік хоча і є досить повним, але все ж не вичерпним. Розглянута модель п'яти сил конкуренції Портера є концептуальним засобом для формулювання та діагностики принципових структурних сил механізму ринкової конкуренції.
Можна констатувати, що ступінь впливу конкурентних сил визначає граничний потенціал прибутку галузі. Мета підприємства - знайти і зайняти позицію в галузі, де воно буде найкраще захищене від впливу цих сил або зможе зі свого боку впливати на них. Аналіз зазначених сил конкуренції забезпечує міцний фундамент для стратегічного плану дій. Кожен господарюючий суб'єкт перебуває в унікальній конкурентної ситуації, що обумовлює необхідність пошуку унікальних конкурентних рішень.
Оцінка сил, що впливають на конкуренцію в галузі, дозволяє виявити сильні і слабкі сторони підприємства. Далі може бути складений план дій щодо зміцнення існуючих або завоювання нових конкурентних позицій на ринку, який в загальному вигляді буде включати в себе позиціонування підприємства таким чином, щоб його можливості забезпечували надійний захист проти сил конкуренції та або вплив на розстановку сил за допомогою стратегічних маневрів, здатних покращувати позиціонування підприємства, а також прогноз зміни факторів конкурентної боротьби і заходи ...
