ганізації випуску, стежити за якістю продукції, що випускається, і шукати шляхи зниження собівартості її виготовлення, підвищуючи рентабельність виробництва.
3. Впроваджувати прогресивні методи виготовлення і пропонувати замовнику вигідніші умови, ніж у конкурентів.
До можливостей довгострокової перспективи випуску слід віднести той факт, що російський ринок нафтогазової кульової арматури стабільний, постійно зростаючий. Росія - країна трубопроводів і без арматури жоден трубопровід працювати не зможе, тим більше що зараз розгортаються найбільші проекти прокладання нових трубопроводів на півночі, півдні і сході Росії. Зниження обсягу замовлень на період 3-4 років не передбачається.
Переходимо від SWOT-матриці до матриці стратегій підприємства. Для кожної зони матриці одержуємо варіанти стратегічних дій.
для поля «Сили і Можливості» слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації, для того щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Наприклад, кращою стратегією стане упор на зростання і збільшення продажів, наступальна стратегія;
для поля «Слабкості і Можливості», стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні, в організації слабкості. У даному випадку оптимальні стратегії спільних підприємств для активної роботи на перспективному ринку. Альтернативний варіант - стратегія вертикальної або горизонтальної інтеграції;
для поля «Сили і Загрози» стратегія повинна припускати використання сили компанії для нейтралізації загроз зовнішнього середовища. Ефективними будуть стратегії, спрямовані на пом'якшення зовнішніх загроз на ринку шляхом диверсифікації та інтеграції, стратегія оптимізації витрат і зниження витрат;
для поля «Слабкості і Загрози» розумним стає або концентрація на вузькому сегменті ринку, або відхід з ринку, оборонна стратегія.
2.2.4 Формулювання стратегічних альтернатив, оцінка та вибір стратегії
При виборі стратегії управління розвитком підприємства необхідно провести послідовну оцінку зовнішнього середовища виявити можливості та загрози, а потім визначити ключові фактори успіху. Далі проводиться послідовна оцінка ресурсів (внутрішніх можливостей) підприємства, аналізуються його сильні і слабкі сторони, і формулюються відмітні здібності до розвитку - конкурентні переваги. Таким чином, етап формулювання стратегічних альтернатив являє собою точку перетину усього вищесказаного. І, нарешті, після оцінки кожної з обраних стратегічних альтернатив, перевага віддається тій, яка представляється найбільш правильною, оптимальною.
Цілком зрозуміло, що виявлені можливості зовнішнього навколишнього середовища, можуть бути затребувані за рахунок реалізації сильних сторін ресурсного потенціалу підприємства. У свою чергу, необхідно виявити і ретельно проаналізувати загрози зовнішнього навколишнього середовища, а слабкі сторони фірми постаратися звести до мінімуму. Для правильного вибору стратегії розвитку підприємства особливо значущі сильні сторони, так як вони є наріжними каменями стратегії, і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. Ідентифікація відмітних здібностей до розвитку компанії - дуже важливий етап при формуванні стр...
