раз на квартал, і повинні бути значною надбавкою до сімейного бюджету.
Премія - також досить поширений спосіб мотивації, але він може розглядатися як індивідуальне право кожного незалежно від результатів роботи компанії. Колективні премії не завжди мотивують кожного співробітника окремо, і часто через віддаленість цілі в часі співробітники забувають підтримувати рівень виконання роботи, необхідний для виплати премії.
До фінансової допомоги можна віднести транспорт, позику на покупку нерухомості, оплату медичної та інших страховок, які можуть поширюватися або не розповсюджуватися на членів сім'ї співробітника.
Пенсії. Цей привілей значно менше цінується молодими співробітниками і тому не завжди є мотивуючим фактором.
Відпустки і свята. Важливо, щоб вони узгоджувалися з особистим життям співробітника. Мотивувати можуть як тривалість відпустки, так і його дати. Тривалість відпустки може збільшуватися зі стажем роботи в компанії. Відрядження може поєднуватися з відпусткою (таким чином, компанія оплачує квитки в те місце, куди співробітник сам не зміг би дозволити собі поїхати).
Якості та умови самоїроботи. Намагатися мотивувати людину, що знаходиться не на своєму місці, завжди важко. Дати співробітникам можливість розвинути в собі нові навички та отримати нові знання, а також «змінити обстановку» можна, організовуючи робочі групи для виконання проектів або спеціальних завдань.
Обладнання. Ноутбук, пейджер, мобільний телефон і т.д., які можуть використовуватися також і в особистих цілях, - все це дуже вагомі мотивуючі чинники.
Відповідальність. Більшість людей отримують задоволення від покладеної на них відповідальності як від чогось, що належить тільки їм. Вони можуть вважати це своєю власністю і пишатися результатом. Передача відповідальності не обов'язково повинна мати великі масштаби, але якою б не була відповідальність, вона народжує більш обдумане і уважне ставлення до методів роботи та її кінцевими результатами і, відповідно, тягне за собою зростання продуктивності та ефективності, стимулюючи водночас роботу в команді.
Просування і зростання. Відчуття власного прогресу саме по собі мотивує. Категорії і звання можна використовувати для створення рівнів у межах однієї посади, щоб співробітники мали можливість більш регулярного зростання.
Визнання і заохочення - наприклад, вибір «співробітника місяці». Подібні заходи мають бути організовані так, щоб можливість виграти була у всіх. Якщо кожен раз це буде один і той же чоловік, - цей фактор перестає бути мотивуючим: незабаром команда зрозуміє, що переможець вже давним-давно обраний, і в результаті інтерес і довіру до такої системи будуть втрачені.
Схеми мотивації - це не вирішення проблеми мотивації, а тільки допоміжні заходи. Вони не можуть замінити визнання керівництва і мотивацію кожного співробітника. Мета - знайти баланс, коли загальний ефект позитивний настільки, щоб задовольняти і утримувати співробітників в організації. Мотивація повинна бути і прогресивною, і інтегральної.
Мотивація безпосередньо впливає на результати роботи. Але якими б не були чинники мотивації, важливо, щоб їх комбінація була правильною. І те, що мотивує людину сьогодні, завтра перестає залучати, бо стає звич...
