Зміст
Введення
1. Мотивація персоналу як функція кадрової служби сучасної організації
2. Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу на підприємстві
2.1 Коротка характеристика підприємства і його кадрової служби
2.2 Кадрова практика у формуванні та реалізації системи мотивації в організації
3. Пропозиції щодо вдосконалення кадрової роботи з посилення мотивації персоналу організації
Висновок
Список використаних джерел
Введення
У процесі переходу до ринкових відносин в результаті формування багаторівневої економіки принципово змінюється економічна природа і роль трудових ресурсів. Перехід до ринкових відносин Республіки Білорусь зумовив необхідність формування ринкового механізму управління трудовими ресурсами підприємства на основі теорії вартості (ціни) робочої сили. p align="justify"> В умовах економічної кризи і значних змін в економіці підприємство стає найважливішим суб'єктом, який повинен мати свою господарську стратегію для перемоги в гострій конкурентній боротьбі, в якій трудові ресурси відіграють першорядну роль.
Достатня забезпеченість підприємств необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягу виробництва і підвищення його ефективності. Зокрема, від забезпеченості трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання робіт, ефективність використання техніки і, як результат, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. p align="justify"> Однак, трудові ресурси вимагають мотивації, яка є обов'язковою умовою їх ефективного використання.
У загальному випадку мотивація - це процес спонукання до праці. Будь-який керівник, якщо він хоче домогтися ефективної діяльності своїх підлеглих, повинен не забувати про наявність для них стимулів трудитися. p align="justify"> Готовність і бажання людини працювати є одними з ключових факторів успіху функціонування організації. Працююча людина не машина, його неможливо "включити", коли потрібно його робота, і "вимкнути", коли необхідність в його праці відпадає. Навіть якщо людина виконує рутинну роботу, легко піддається контролю та обліку, що не вимагає творчого підходу, - навіть і в цьому випадку механічний примус до праці не дає бажаного результату. Феодальна система ведення господарства, практика примусового табірного праці показали, що від людини не домогтися багато чого всупереч його волі і бажанням. p align="justify"> Шлях до ефективного управління персоналом, до активізації його діяльності та підвищенні її ефективності лежить через розуміння мотивації людей. Якщо зрозуміти, що рухає люди...
