ми обігу, транспортними витратами і іншими витратами.
Економіко-математичне моделювання дозволяє використовувати в комплексі методи можливих і технологічних розрахунків.
При плануванні переважно робити прогноз на основі даних аналізу попередніх років (особливо для організацій з простою організаційною структурою), цей спосіб простий, так як не вимагає відволікання від роботи фахівців для проведення більш глибокого аналізу яким іншим способом. Крім того, при цьому способі видно процес розвитку підприємства в динаміці. Хоча є й недолік, у разі якщо в попередні роки були негативні моменти в діяльності організації, то і прогноз буде неякісний, і навіть помилковим.
2. Аналіз беззбитковості роботи та прогнозування рівня фінансової міцності СФГ «Зоря»
2.1 Коротка характеристика підприємства
Основною метою працівників КХ «Зоря» є забезпечення якості і конкурентоспроможності виробленої і знову розробляється продукції на рівні, що дозволяє зберегти і розширити ринки збуту, забезпечивши тим самим стабільну роботу підприємства і підвищення рівня добробуту всіх працівників підприємства.
В асортименті підприємства налічується 27 найменувань продукції. Питання якості продукції завжди був одним з найбільш важливих для підприємства. Підприємство динамічно розвивається, проводиться реконструкція, оновлюється обладнання.
КХ «Зоря» систематично проводить у місті за його межами виставки-продажу, дегустації продукції, що випускається товариством, бере участь в ярмарках, проводить опитування покупців і продавців про якість продукції.
Підприємство ставить перед собою середньострокові перспективи:
1. Розвиток виробництва: установка нових технологічних ліній, збільшення глибини переробки молочної сировини за рахунок впровадження передових мембранних технологій.
2. Поетапна реконструкція енергоємних ділянок виробництва.
. Збільшення обсягів переробки сировини.
. Оптимізація організаційної структури логістики. Застосування в логістиці передових інформаційних технологій.
. Розширення географії продажів продукції за рахунок збудованої системи дистрибуції і збільшення інвестицій у просування продукції.
. В галузі управління персоналом - підвищення кваліфікації кадрів, створення кадрового резерву, підвищення соціальної відповідальності підприємства і самих працівників, поліпшення умов праці.
КХ «Зоря» - це сучасне виробництво високоякісних продуктів. Широкі виробничі можливості, строгий контроль якості використовуваного сировини і професійний менеджмент дозволили компанії завоювати довіру у?? Воіх споживачів і партнерів по бізнесу.
2.2 Аналіз кореляційного поля і динаміки абсолютної ліквідності активів підприємства
Корреляционно - регресійний аналіз як загальне поняття включає в себе вимір тісноти, напрямок зв'язку та встановлення аналітичного виразу (форми) зв'язку. Кореляційний аналіз має своїм завданням кількісне визначення тісноти зв'язку між ознаками. Тіснота зв'язку кількісно виражається величиною коефіцієнтів кореляції. Коефі...
