структури схожа з послідовністю елементів процесу планування.
Спочатку керівники - генеральний директор і директори інших філій цього підприємства здійснили розподіл організації на широкі сфери, потім були поставлені конкретні завдання. Таким чином, була проведена низовина організації по горизонталі на блоки, які відповідали найважливішим напрямкам діяльності по реалізації стратегії:
встановити співвідношення повноважень різних посад (що було передбачено посадовими інструкціями). При цьому керівник встановлює ціль команд, або регламентує діяльність кожного відділу, який передбачено в положеннях про відділи, проводить подальша низовина на дрібніші організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію і уникати перевантаження керівництва;
певні посадові обов'язки як сукупність певних завдань і функцій, які також передбачені посадовою інструкцією, розробленою на кожну посадову особу.
Таким чином, була сформована організаційна структура бюрократичного типу.
перше, ієрархія управління для такої організації є досить розгалуженою, її ієрархічність визначається одним принципом побудови структури організації - визначенням ліній влади. При дослідженні ієрархії влади, було встановлено, що в даній організації існує три рівних управління, які детально розглядаються в третій частині роботи.
В організації також істот?? Ють правила і норми поведінки персоналу, але вони нечисленні і за все негласні, та професійні відносини в організації встановлені цими правилами та інструкціями. Статус кожної посадової особи є чітко визначеним посадовими інструкціями де передбачені функціональні обов'язки, права і відповідальність, а також порядок підпорядкування. Кожна посадова особа приймає рішення в межах своєї компетенції і функціональних обов'язків, але вона може проявити ініціативу, хоча напрямок ініціативи теж визначено посадовою інструкцією. Дана організація прагне стабільності, але все більше приходить розуміння того, що зміни є необхідним атрибутом кожної організації в сучасних ринкових умовах. Методика проведення роботи і правила також стабільні, але їх зміна цілком допустимо, оскільки організації доводиться адаптуватися до зміни зовнішніх і внутрішніх факторів, які постійно впливають на її діяльність. Підбір кадрів до персоналу адміністративного управління здійснюється за професійними якостями, досвідом роботи на протязі якого людина набуває ділові якості.
Організаційна структура стає більш міцною і життєздатною. Саме за таких умов в організації формується неперервний ланцюг командування, який забезпечує підпорядкування будь-якого суб'єкта діяльності тільки одній людині - вищому керівникові (комерційному директорові).
Діапазони контролю впливають на багато факторів організації. Якщо він звужений, то структура організації має високу концентрацію, якщо ж розширений - плоску. Висока конфігурація обумовлює багаторівневий менеджмент, більше трьох рівнів управління, а плоска - до трьох рівнів. Перша структура, витратна, негнучка, має утруднення в сфері ділової комунікації.
ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» належить до структури плоскої конфігурації, які має певні переваги там, де структура високої конфігурації має недоліки, але вона менш демократична. В організації керівники використовують в роботі ...
